Sebastien23的博客

📖 挣值管理的概念与计算（https://gottdeskrieges.blog.csdn.net/article/details/139704780）📖 挣值管理的概念与计算（https://gottdeskrieges.blog.csdn.net/article/details/139704780）在PMI“刚刚好”的理念下，CV=0是最理想的状态，CV >= 0 是好的状态。在PMI“刚刚好”的理念下，SV=0是最理想的状态。在PMI“刚刚好”的理念下，CPI=1是最理想的状态。

规划绩效域涉及：制定项目章程、识别相关方；制定项目管理计划、规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划相关方参与等。质量管理计划描述了为实现一系列质量目标所需的活动和资源。风险高、灵活性高、范围变化的项目。增加人员、聘请专家外部支持。

冲突升级（对项目产生影响/已向PM汇报），项目经理应。（形成期、震荡期、规范期、成熟期、解散期）原则上允许团队私下解决冲突，项目经理做。的解决方案，采用直接和。

注：监督干系人参与，是为了确保在整个项目生命周期内，干系人的参与策略都行之有效，能有效引导干系人积极参与和支持项目。进行比较，来决定是否进入下个项目阶段、或者整改后再进入下个阶段、或者直接结束项目。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，同时也是渐进明细的工作。在阶段关口收集相关数据、进行定期审查，可以降低项目风险，确保项目的价值交付。：通过访谈、绩效专项评估、态度调查等工具，让项目经理和团队洞察团队成员的。（权力、紧迫性、合法性）：适用于大型项目、干系人关系复杂的项目。

可视化数据和信息是以图表、图形、矩阵和示意图等可视化格式组织和呈现数据和信息的工件。将数据可视化可使人们更容易理解数据，并将之转化为信息。可视化工件通常是在收集和分析数据后生成的。这些工件有助于决策和确定优先级。

处于较高层级的信息包括处于较低或附属层级的所有信息。随着人们了解了更多有关项目的信息，层级图通常会渐进明细地分解为较多层级的详细信息。报告通常会提供给对项目状态感兴趣的干系人，如发起人、企业所有者或项目管理办公室 (PMO)。的协议，强制卖方提供规定的产品、服务或结果，以及强制买方支付相应的费用。在项目中，协议采用的形式有合同或其他已定义的相互谅解。基准是经过批准的工作产品或计划的版本。开始时开发的，通常不会发生变化，但在整个项目期间可能会对其进行审查。创建的文件，涉及与项目有关的战略、商业或。

Cynefin根据因果关系提供了五种场景、四种决策场景：简单（Simple）、繁杂（Complicated）、复杂（Complex)、混乱（Chaotic）和一个处于中央的失序（Disorder）区域。团队发展的五个阶段是：形成期（Forming）、震荡期（Storming）、规范期（Norming）、成熟期（Performing）和解散期（Adjourning）。它描述了变革的每个阶段对人的情绪、思想、表现、生理等方面的影响。其中，第（6）步会影响第（2）步，从而使人的观念固化，难以接受新的观点。

冲刺待办列表（SBL）是一组为当前Sprint选出的产品待办事项列表，同时加上交付产品增量和实现冲刺目标的计划。冲刺待办列表是开发团队对于下一个产品增量所需的那些功能以及交付它们到完成的增量中所需工作的预测。在设定了冲刺目标并选出这个冲刺要完成的产品待办列表项之后，开发团队将决定如何在 Sprint 中把这些功能构建成“完成”的产品增量。增量是一个冲刺完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有冲刺所产生的增量的价值总和。增量是在冲刺结束时支持经验主义的、可检视的和已完成的产品组成部分。

完工尚需预算（Estimate To Complete）：从该时间点开始到完成项目，还有多少工作要做，这些工作所代表的价值，称之为完工尚需预算。TCPI的含义：用剩下的工作除以剩下的资源（单位统一），用来确定后续工作如何开展。= 挣值（Earned Value）：现在完成的任务在原计划中的价值是多少。表示了实际完成的工作价值和计划完成的工作价值之间的偏差情况。在某一时间点中，计划完成多少工作（所产生的价值）。在某一时间点中，实际完成多少工作（所产生的价值）。在某一时间点中，实际产生了多少花费。