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小light
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何提高执行力
什么是执行力?执行力就是部门或个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。 要想具有很好的执行力,就需要在这个“以人为本”社会中找到具有高效执行力的个人,什么样的人才是具有高效执行力的人,如何才能提高个人执行力呢?首先我们看看决定个人执行力的因素:个人的执行力取决于其本人是否具有良好的工作习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性转载 2012-06-29 09:58:55 · 1775 阅读 · 0 评论 -
马太效应
是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中有这么说道:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”所谓强者越强,弱者愈弱,一个人如果获得了成功,什么好事都会找到他头上。大丈夫立世,不应怨天尤人,人最大的敌人是自己。态度积极主动执着,那么你就赢得了物质或者精神财富,获得财富后,你的转载 2012-06-29 09:54:51 · 317 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目管理的工作内容与运作流程
项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制,转载 2012-07-16 19:56:15 · 1488 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目管理的原则与注意事项
项目管理的十大原则 1 工欲善其事,必先利其器; 2 名不正则言不顺,言不顺则事不成; 3 其身正,不令而行; 4 凡事预则立,不预则废; 5 磨刀不误砍柴功; 6 统筹兼顾; 7 无以规矩不成方圆; 8 欲速则不达; 9 众人拾柴火焰高; 10 不知言,无以知人也。项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否转载 2012-07-16 19:57:01 · 440 阅读 · 0 评论 -
项目管理-什么是项目管理
项目管理,简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、转载 2012-07-16 19:57:11 · 4934 阅读 · 1 评论