大家好,我是shadow,早些年我喜欢给自己打上#程序员 #跨界设计师的标签,现在我认为#设计黑客 #架构师 这2个标签更符合我当前的探索和兴趣所在。
作为mixlab背后的“架构师”,我经常在想社区流动的人、内容分别是什么样的?机制应该如何设计才能保证系统的迭代与生长?
探索&追求
《ZIMA Blue》
《齐玛蓝》
每个人心中都有不断探索、追求的BLUE。你的BLUE是什么?我的BLUE是探索过程中的乐趣(好玩)。
在探索过程中,有一个最重要的问题:如何保证持续探索的可能?
首先想到的是,在输入上,需要每天都有源源不断新知识输入,各种各样的不同领域的人才流动,这一点只要有人力投入就可以保证效果;再进一步思考,本质上是需要打造投入收支平衡的组织模式,才能支撑输入上的源源不断,保证可持续、长远的发展。
基于此思考,mixlab无界社区设置了若干涉及付费的行为。我认为所有的付费行为都是赞助行为,怎么理解所谓的赞助行为?
第一,用户为认可的事情量化其价值而做出的投票行为;第二,赞助可以是实物的、也可以是行动、甚至是默默地认可等等各种各样的形态;第三,赞助是双向的,用户在赞助社区的同时,社区也在与用户一起成长,大家收获的是一群有共同价值观的同路人。
再谈谈我对公益的理解。公益不代表无条件免费,不把利润最大化作为首要目标,即为公益。
- 为什么活动需要报名费?如同看电影需要买票,活动是一种知识/精神消费,通过付费的手段量化活动的价值。
- 门槛是衡量价值取向的一种手段,因为每个人的价值取向是无法数据化的,只能通过门槛来判断是否是属于同路人,愿意为门槛付出代价,说明申请人在心态上已经同路。门槛的设置可以有 多种形式,比如收费、报名审核、介绍人(邀请制)、是否KOL等。
松散组织的思考
mixlab是什么组织?是跨学科组织,也是非营利组织,有公益组织的特质(非典型公益组织),核心是基于兴趣的松散组织???
当现有的概念不足以表达真实的组织形态时,就有必要造新的概念。而新的概念需要辅助一些关键词来描绘组织的形态。如果用一组关键词表达mixlab是什么组织:
中文:无界社区
英文:MixLab
目标:打造全球最大的去中心化的跨界创新社区
价值观:创新者就是能帮助他人把不同领域价值有效融合在一起的人。
愿景:让每个人无限可能
标签:跨界 开放 互助 学习 思维 创新
行动指南:每月一次突破认知边界
口号:跨界,让创新不设限,开放,让人无限可能;
理念:我们不培养技术专家,我们培养创新精神和创新者;
内容:科技、设计、商业、产品、运营
—— 2019年的时候与熊叔定义的社区关键词
组织的内在的动力是一套机制,而且是设计过的。mixlab这个组织的形态是被设计过的,通过定义一组关键词,作为我们构建的指南,用一些关键行动来全方位表达组织的特性。
实验&迭代
在系统论中,有一条很经典的原则,加尔定律:一个运转正常的复杂系统,总是从一个运转正常的简单系统演化而来。反之也是一样的:一个从零开始设计的复杂系统永远不会起作用,也不可能让它起作用。你必须重新开始,从一个简单的系统开始。
— Gall's Law, by John Gall
mixlab无界社区,也是同样的,不断在实验适合的模式,慢慢迭代生长。
这件事很花时间,而且不见得有回报,但是仍然值得探索。
我们希望社区成员在此进行各种实验,
欢迎成为我们的同路人,一起玩耍、探索。