IT小透明

感悟导师制，突然想到俄国高尔基

1、抽象问题的能力之前：不停的罗列，总结和抽象也在做，但是做不到举一反三现在：见到一样技术，不论有没有遇到过，都会不由自主的想之前有没有遇到类似的，求同存异2、反思自己以我现有的经历观察别人，往往出自细节。以同样的标准反观自己的生活细节，我本人是个完全不值得深交的人。懒惰、早上起不来、深刻认识到错误坚决不悔改、不擅长整理家务和与人交往，诸如此类。只有一个月跑40公里和每顿不亏待五脏

自五楼下来，我们还是持续一周两次纠音，每次计划大约1小时左右，但是自打纠音以来就一直一小时右，从没左过。除了一次用了两个小时以外，其余均一个半小时才能解决问题。导致会议低效的原因大概有三： 1、一言堂就是一直阐述自己的观点，阐述完才允许别人插嘴，还说起来没完。典型是杨琛，我和欣桐、新阳、思婧都有这毛病，毎言久而听者甚寡，然后倒喝彩的就来了。2、跑题这个不算特别严重，但也