作者评说
“找对人才”包括以下三个步骤:
第一,界定职位所需承担的主要工作任务;
第二,界定最适合人选的所需具备的条件,包括职业性向、资历、体格等;
第三,让候选人才与他所负责的职务相匹配。
在这个过程中,你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕,问问自己:“他真的是我需要的人才吗?”你可以借助于一种有效的技术和工具,那就是人才测评。
只有人才与职务的匹配,才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则,虽才高八斗,而终不能用也。
“找对人才”包括以下三个步骤:
第一,界定职位所需承担的主要工作任务;
第二,界定最适合人选的所需具备的条件,包括职业性向、资历、体格等;
第三,让候选人才与他所负责的职务相匹配。
在这个过程中,你对人才的识别能力显得至关重要。你需要充满警惕,问问自己:“他真的是我需要的人才吗?”你可以借助于一种有效的技术和工具,那就是人才测评。
只有人才与职务的匹配,才能让你得到一位有胜任能力的部属。否则,虽才高八斗,而终不能用也。