持续交付学习笔记（1）

文章内容摘录于《持续交付2.0》书籍，用于学习备忘，如有侵权联系删除。

持续交付学习笔记

       持续交付“8”字环，它由两个项链的环组成：第一个环为“探索环”、其主要目标是识别和定义业务问题，并制定出最小可行解决方案进入第二个环；第二个环为“验证环”，其主要目标是以最快的速度交付最小可行方案，可靠地收集真实反馈，并分析和验证业务问题的解决效果，以便决定下一步行动。

      探索环包含4个可持续循环步骤，分别是提问、锚定、共创和精练。

    （1）提问，即定义问题。通过有针对性的提问，找出客户的具体需求，并找出具体需求后的原因，即具体需求后要解决的根本问题。在提问中形成团队期望达成的业务目标或者想要解决的业务问题。如果问题无法清晰定义，那么找到的答案自然就会有偏差。因此，在寻找答案之前，应该先清晰地定义问题。

    （2）锚定，即定义结果目标指示器。针对问题进行信息收集，经过分析，去除干扰信息，识别问题架设，得到适当的衡量指标项，并用其描述现在的状况，同事讨论并定义我们接下来行动所期望的结果。

    （3）共创，即共同探索和创造解决或验证该问题的多种具有可行性的解决方案。

    （4）精炼，即对所有的可行试验方案进行选择，找出最小可行性解决方案，它即可能是单个方案，也可能是多个方案的组合。

       验证环也包含4个可持续循环的步骤，分别是构建、运行、监测和决策。

     （1）构建：是指根据非数字化描述，将最小可行性解决方案准确地转换成符合质量要求的软件包。

     （2）运行：是指将达到质量要求的软件包部署到生产环境或交到用户售中，并使之为用户提供服务。

     （3）监测：是指收集生产系统中产生的数据，对系统进行监控，确保其正常运行。同时将业务数据以适当的形式及时呈现出来。

     （4）决策：是指将收集到的数据信息与探索环得出的对应目标进行对比分析，做出决策，确定下一步的方向。

       探索环就像是一部车子的前轮，把握前进方向。验证环则像车子的后轮，使车子平稳切驱动快速前进。他们之间相互促进，探索环产生的可行性方案规模越小，越能够提高验证环的运转速度；如果价值验证环能够提高运转速度，则有利于他说环尽早得到真实反馈，有利于快速决策，及时对前进方向进行验证或调整。

      “持续交付2.0”的4个核心工作原则是坚持稍作、持续分解问题、坚持快速反馈和持续改进并衡量。只有这样，才能不断缩短持续交付“8”字环的运行周期，提升用户反馈速度，从而提高业务的敏捷性。这要求管理者跳出原有软件交付管理思维模式，拜托“害怕失败”的恐惧感，拥抱“科学探索-快速验证”思维方法，快速试错，提升持续交付能力，进而翻找现有业务，并快速开创新业务。