企业网站有时候建设好了,可以在业务上或者产品上有调整,那这时候网站也能需要改版,那改版的时候需要注意那些部分,接下来一起看看相关内容。
一、企业网站为什么要改版?
为什么要改版?解答了这个问题,也就解答了是不是要改版。
1、战略商业层:业务流程的变更,或者说是商业目标的变化、转型;为了延长产品的生命周期;
2、设计层:用户群的增长导致用户需求的变更,或者原有的重庆网页设计,无法满足用户需求;适应新交互方式的发展,以及视觉设计上的优化;
3、技术层:原有的系统在不断的补丁过程中,无法承受快速灵活的应变,必须企业网站改版;适应新技术的发展;
上面三方面的原因,大部分情况下是交织在一起的。基本上一个是被动改版,一个是主动改版。
二、期望达到的目标
这一点谈及的比较少,但另一个问题“改什么”是与此接近的话题,而“改什么”是由上面第一个问题延伸出来的。
在改版开始之前,往往会有一份改版建议书,内容是:1、改哪些东西,2、改过之后的效果,也就是期望达到的目标(注意量化)。
三、如何改版?
这点基本上就没有太多讨论,因为本身也与新产品设计流程比较接近,继续跑入迭代的设计流程(区别在于,是在原来基础之上),用户研究、信息架构、交互设计、视觉设计、界面制作……
在如何改版这个问题上,觉得没有太多必要展开和深入了,设计流程这个话题,没有最正确,只有最合适。
四、改版后的如何测试?
其实也就是改版后如何评估改版的效果。无论是大规模的改版,还是局部小地方的改版,通过一些技术手段,都能够检测和统计处前后的数据变化。比如使用效率、访问量以及相关的一些数据,有条件的在原型阶段(或者上线后)进行可用性测试(偏定量)、用户访谈(偏定性),是比较好的办法。
对照改版时的“期望达到的目标”,很容易评价出这一次改版的效果。这对战略商业层、设计层、技术层都是一个很好的交代。
五、改版后的优化增益与否?
改版的原因是三个层面中的某个层面不合适了,那么就需要改版!但是网站优化好不容易做出来的排名会受影响吗?答案是肯定的,所以这样也需要双方的一个沟通,沟通贯穿了整个流程线,不然可能适得其反!