10.项目管理基础知识

主要议题：
重点了解：项目进度管理，主要涉及到网络图、活动图；
考1-2分；

1.项目的概念

一次性意思就是世界上没有2个完全相同的项目；

2.项目估算

n表示专家团队的人数；

3.进度管理

重点
甘特图：竖直方向是任务，水平方向是时间；
缺点：无法体现两个任务之间的关系；

pert图：1个圆圈是1个里程碑；箭头表示任务；箭头上的数字表示完成任务需要多少个项目单位时间，可能以天为单位，可能以周为单位；
里程碑B，指向他的箭头的里程碑A没有完成，B就无法开始；
考点：关键路径、松弛时间；
关键路径：所有任务完成时，时间最长的路径；标志着项目完工最小的工期；
松弛时间：不影响项目按时完工的前提下，任务可以晚几天开始；

4.风险管理

定量分析：以数字化的方式分析风险；量化的数据本身就是不准确的，所以这种方法不准确；
定性分析：通过风险专家的分析判定，进行风险分析；主观性强；这种方法也不精确；