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软考高级-项目管理师
文章平均质量分 92
记录刷题过程中的错题知识点
ljw@lq
这个作者很懒,什么都没留下…
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软考高项第四版教材整合管理(第8章)重点内容
①制定项目章程:编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。②制定项目管理计划:定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目项目管理计划。③指导与管理项目工作:为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更。④管理项目知识:使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,帮助组织学习。⑤监控项目工作:跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标。⑥实施整体变更控制。原创 2023-10-16 21:05:14 · 627 阅读 · 0 评论 -
软考高项-项目管理师知识点整合
选择题1、系统安全策略核心内容七定:定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程2、静态投资回收期Tp = T-1+第(T-1)年的累计净收益的绝对值/第(T)年的净收益例:下表为某即将投产项目的计划收益表,求该项目的投资回收期第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年净收益-27035.56186.86135.331.5累计净收益-270-234.5-173.5-87-269.541解析:从表格可以看出第6年的时候原创 2022-05-05 08:39:38 · 10096 阅读 · 5 评论