浅谈中台概念

浅谈中台概念

1.前言

传统的IT项目系统无力架构分为：

​ · 前台：主要负责与用户直接打交道，供给用户提供服务，如Web、App等

​ · 后台：主要是为前台提供数据与技术支持与配置

不同的项目有自己对应的后台管理与前台服务，如果项目一多，不同的项目之间的后台就会产生冗余的架构，这样的话就会造成项目架构臃肿难以维护、并且开发效率越来越低。所以由SuperCell公司领头的中台架构就正式出现了。

2.中台概述

中台不仅影响了项目物理结构，减少了系统的冗余，还影响了项目的组织形式，提高了不同项目的开发效率！！

比如SuperCell的 “部落”概念、阿里巴巴的 “大中台，小前台的概念”、以及华为的“平台炮火支撑精兵作战的战略”等等。就是满足前台的不同需求，要技术给技术，要数据给数据。类似于一种实时的服务提供策略。

3.中台适用型公司

1.1到N的中型公司，趁着系统的业务系统管理还不是很复杂，创建一个企业中台服务能给公司今天的发展坚定一个良好的基础。

2.N到N+1的大型公司，这样的大型公司创建一个属于自己公司中台是势在必行的趋势

但是切记，从0到1的公司不要轻易创建中台，而应该是野蛮生长、提高公司知名度、因为一般这样的小型公司往往风险比较大，容错抗压的能力也很差，往往中台还没建成，公司可能就面临巨大的压力了，所以一般不建议小公司创建中台，因为数据量，业务量等都还不需要中台的支撑，前后台的架构完全能很好的支撑公司业务。

4.中台的维度分类

· 业务中台

· 数据中台

· 技术中台

· 算法中台

业务中台

将各个项目的通用业务下沉，整合成统一公用的服务平台，为所有项目统一提供服务

数据中台

为各个项目分别提供不同的数据采集、分析等

技术中台

为避免不同的开发人员创建不同的轮子，公司为开发人员提供统一的系统框架、引擎、中间件等，给各个项目提供统一的服务

算法中台

算法中台，为各个项目提供算法能力，比如推荐算法、搜索算法、图像识别、语音识别等等

5.中台总结

中台不适合具有差异性的项目，因为差异性大的项目对中台造成的压力也相对较大，所以在公司技术选型的时候，尽量选择出能通用的框架、技术等。提高中台的可用性与复用性。