空降leader到一个新团队,首先要做的是“立信”,即建立信任,而非“树立威望”。
如何建立信任呢?
l要在新团队内,帮助团队解决问题。
l利用自己的技术能力、技术视野等,让团队成员看到你可以帮助大家提升能力。
l需要让大家看到你在整个大团队内的影响力,提升QA的话语权,进而在职级晋升、绩效考核、评优等方面为大家创造有利条件
l尽可能建立自己的技术影响力来带动影响大家,尽量少用权利影响力管控下属
具体来讲,可以先多方面了解团队成员的情况,包括团队成员的资历、教育工作背景、技术能力、360评价等信息,掌握人员的基本情况,然后进行one one沟通,必要的时候,需要和你的上级leader甚至+2的leader沟通人员情况,对个别有强烈对抗意愿的同学可以和hr沟通做一些调岗、辞退等处理。
本文转载自公众号:测试人家园