空降测试主管必做事项（二）

大家好，我是阿萨。测试执行过程中的进度汇报以及进度监控是项目成败的关键因素。项目执行过程中的测试自动化也会提升测试执行效率。今天针对测试执行过程这2个问题进行解答

3.如何让项目干系人了解团队的最新进展? 尤其是项目干系人在异地的情况下。

答: 这里涉及2各方面:

A：收集项目测试活动最新进展

B：有效传达信息给项目相关方或者叫干系人

为了达成以上目标，可以做以下动作：

    a，与客户或现场/海外团队成员主动沟通或者例行沟通，主动汇报进度。打通良好的沟通渠道。

    b，根据软件测试计划和项目进度安排分配的任务。然后及时更新任务最新状态。通过任务及时跟踪进度和了解风险。

    c，日常使用周报或者月报等方式向相关方或者干系人报告状态。进度汇报日常化，例行化。

    d，整合进度报告并向相关利益相关者报告测试结果。总结和整合，确保其他人一目了然了解项目测试进展。

    e，从最新版本/构建的信息中获取项目相关的需求完成状态以及问题修复情况。及时更新需求完成和缺陷修复状态。多方位，多渠道了解进度。

    f，缺陷状态以及风险状态及时告知并获得风险以及问题解决方案。缺陷分析是质量状态以及项目风险分析的重要输入。帮助其他人快速获得测试状态的一个数据和过程。

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4. 项目进行中的测试自动化，需要完成哪些工作？

答：需要完成事务有：

      a，创建和维护所需的测试自动化框架。确定自动化测试范围以及可自动化用例评审。

       b，评审由测试人员创建的测试自动化脚本，并让他们处理评审结果同时针对大家的意见和建议进行优化。

        c，维护项目的自动化测试套件。及时更新和完善测试框架和测试组件。

         d，计划并执行项目的测试自动化，根据用例优先级逐步完成测试用例自动化。

          e，更新测试自动化(基于更新的测试用例/缺陷)。根据客户反馈的问题或者缺陷，增强用例库或者测试数据。

          f，根据发布内容调整测试自动化运行策略。保证测试用例最大化产生价值。

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未完待续，明儿见。

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阿萨聊测试 

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