毛选--关于纠正内部的错误思想

概要：

        本节主要讲了当时内部组织上的一些错误思想。

想法：

      关于单纯军事观点（团体职责思想方面）：

        红军绝不是单纯打仗的，其实类似于一般中小型公司的‘销售’、‘运营’位置，不是说你将产品卖出去就行了。因为你离客户最近，你要时刻反思自己产品的优缺点、市场需求、可改进方面等等，不能只是无脑的去销售。

        组织中一定不要有‘本位主义’，不能只想着自己部门这一亩三分地做好就行了，要有全局观念，否则就是一种放大了的小团体主义。对于个人团体来看短时间获取了好处，但对于整个公司以及个人团体长线来看的发展，都是具有很强的负面影响的。

      关于极端民主化（团体纪律方面）：

        这一点我认为是比较重要也比较频发的。很多人想要做一个和蔼民主的领导，但结果团队被带的越来越散漫，毕竟人的欲望是无穷的，你让他们坐着，他们习惯之后下一步就想要躺着。所以我见过绝大部分老板都是很严肃、表面不近人情的，主要也是为了防止底下得寸进尺。但负面影响也很严重，就是很容易使下属反感，从而在需要民主自由发言的时候，全都成了老板的附属，当他们有想法的时候都会隐而不发。

        所以自己心中一定要有条线，甚至可以公布出来，当不触及这条线的时候就可以与民同乐，但触及之后便要在讲清道理后相应处罚。

        得寸进尺这个动作本身就是在不断试探你的底线，那就不妨将他亮出来，但一定要坚守这条线，最后才可令行禁止。

      关于非组织观点（民主集中制）：

        主要是对于民主集中制的一个看法，需要大家民主讨论问题、解决问题的时候，要做到真民主，无论对错与否都可以进行发言讨论，断不可成为一个人或者一个小团体的一言堂！一次不能解决的那就在工作允许的条件下多次进行，尽量确保听到正确意见。

        但集中也要真集中，断不可出现少数服从多数后，少数人员因为决策不是根据自己想法来的，就拖延消极。

      关于非组织批评（团体内部之间的批评）：

        首先，团体内部多召开会议进行各自之间的批评是极有必要的。如没有这一项，将会陷入自我感觉良好的环境中，当无法清晰意识到自己及其团队的缺陷的时候，则不可能进行及时方向调整。

        但不能成为批评个人的会议。批评的主要任务是指出团体上的错误，至于个人缺点，如果不是与团体相关的则不必过多指摘。避免出现个人、团队之间非工作方面的报复性批评。

        须知一切批评的目的是为了‘团体’的良好发展。所以一定要防止有人不是跟你们同一目的，他们根本想法不是想要团体更好，而是借着为团体好的名义去为了自身的‘职位’着想，用来铲除异己。这类人如果思想不能回归正轨，则将是一个巨大的隐患。

      关于绝对平均主义（团体资源分配问题）：

        在资源分配方面，必须要尽量做到多劳多得。如果一个团队工作贡献多的人和工作一直摸鱼划水没有贡献的人是一样的奖励，那又有谁想去做那个做贡献的人呢？

        另外作为团队管理者，一定要在工作量方面仔细查看。工作量方面切勿出现‘会哭的孩子有奶吃’的情况，无论他说的多好听、PPT做的多好，一定要了解下面人‘真实’的工作量，这样才能便于留住哪些真正埋头干活的人。避免奖金给了做表面文章，裁员裁了骨干人员的笑话。

结尾：

        团队管理，要时刻记住‘团队’这两个字，要清楚并管理好团队内部外部的事情。不可跟普通员工一样只埋头干自己的活，这也就是很多员工升至管理之后初期表现很差的原因。就是因为他们的思想还停留在干好自己的工作方面。须知你是因为个人工作方面好才被提上来，但提上来之后就不能只顾着个人工作方面了。