昆仑叶哲华：企业培训需克服的五大弊端

昆仑叶哲华：企业培训需克服的五大弊端


昆仑叶哲华：企业培训，是企业实施有效人力资源管理及提高员工素质的重要途径，日益受到企业重视。但


是，企业培训应该克服弊端，以求取得最佳效果。


一.昆仑叶哲华：出现培训对象错位


主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机


会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。


二.昆仑叶哲华：重理论，轻实践


企业培训时，往往只注重传授书本上的知识，却忽视了对员工在实践中分析、解决问题能力的培训，理论与


实际反差很大。由于忽略实际技能培训，使被培训员工的说与做的能力，成了两回事。


三.昆仑叶哲华：重文凭，轻技能


有的企业重视各级干部的文凭取得，甚至出现企校联合办班，给干部提供追赶时髦、拿“大”文凭的机会，


却忽视了技能工人的培训和企业的实际需要。


四.昆仑叶哲华：培训缺少规划性


今年企业培训一点这内容，明年又换新材料，培训知识没有系统性、连续性。培训应该根据企业生产经营管


理的需要，做到善始善终。


五.昆仑叶哲华：培训管理不严格，考核评价脱节，被培训人员无压力


应该重视企业培训效果的考核，也为下一次培训提供经验和思路。有的时候，甚至是花钱不少，却没有在生


产经营中真正发挥作用。