20230319_随感

项目计划比较极限

20230422：

*.项目紧，事情多，参考这个表列计划抓重点

项目主要交付物进展list

自己每周交付计划

bug单

临时插进来的杂事

*.风险一定要闭环，风险越大项就要日日闭、周周闭

(1)模板：当前稳定一套参数；理清楚问题场景，以及问题场景表现；拉最熟悉的人进来review，列todo

*.快速迭代效果：当前参数遍历数据集，基于数据问题迭代优化。依此反复推进，一周进行问题闭环和总结

20230319：

*.根据项目交付时间节点倒退排期--->先整体再局部。守节点交付

*.优先主要矛盾，再发散次要矛盾，团队内要达成共识

*.达成一些共识的规则，用规则约束交付时间和质量。越是计划紧，人力不足，越是要建议规则，但是也要随机应变，没人遵守的规则比没有规则还要差

(1)每周重复性的事情达成共识的规则

(2)影响项目节点交付需要提前达成共识的规则