项目流程&技术管理
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项目的流程规范和技术管理相关的知识,学习如何做一个技术管理人员
存在morning
乐于了解新技术,善于复盘总结,不是很聪明,但能够持续进步。
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【IPD流程学习 一】背景和目标
什么是IPD,初听到这个 概念还不是很熟悉,但是自己在19年深度参与到开发的过程中体验到了疲惫,有些点不得不说,在几个迭代过程中一些较差的体验列举列举,例如:自己累死累活做的需求在数据统计时发现根本没啥人用整个迭代流程冗长,很多时间浪费在了会议上,开半天甚至一天的会到后来脑子都不清晰,根本不知道在说什么介入时间段没有统一规划,有的时候突然被拉到一个群里,告诉你给你分配了一个活,但往往这个活...原创 2020-02-13 14:37:01 · 1849 阅读 · 0 评论 -
【IPD流程学习 二】IPD主要流程
上一篇博客详细论述了产品开发过程中遇到的问题,看来不光是我自己感受到了,其实大家都有那种很累但是又没产出的感觉,是整体的流程机制出了问题,所以才要搞流程变革,而其中和我们开发人员最密切相关的就是IPD流程,了解了IPD的目标、核心理念以及涉及人员之后,来详细聊聊IPD的流程。概念与设计阶段:项目建立、组织、架构与概要设计的评审开发阶段:产品的详细设计、开发测试到上线的迭代流程验证阶段:产品...原创 2020-02-13 17:52:26 · 7175 阅读 · 0 评论 -
【IPD流程学习 三】模板详述
上一篇blog可谓IPD最为核心的部分,也就是IPD的主要流程,在上篇博客中我详细介绍了IPD的各个核心阶段以及每个核心阶段的细致流程、参与人员、每个人的具体职责,那么相信大家对整体的流程以及流程对IPD理念的实践和要解决什么问题都比较清楚了,新的研发流程下和旧的相比就有很多的优势:本篇博客介绍IPD的主要模块,也就是涉及到的一些模板:其中比较核心的是:项目计划(管理)、PRD、技术架构和...原创 2020-02-15 17:55:01 · 3481 阅读 · 0 评论 -
【IPD流程学习 四】常见问题答疑
在上两篇blog里分别对IPD的主要流程和流程中涉及到的重要模板进行了详述,那么IPD的主要内容就学习完毕了,本篇博客主要对IPD学习过程中的一些规范指导原则和常见问题进行QA。常见问题Q:Charter到底怎么出,如何出?Q:起IPD必须要有MM吗?还没有MM怎么办IPD前面需要有市场分析和客户需求分析,即便有公司级MM,也不可能太细致,IPD可以呼应大MM,根据具体的产品目标...原创 2020-02-16 14:24:44 · 1521 阅读 · 0 评论 -
【领导力训练 一】初级教练的两个闭环
晚上听了公司的线上直播课程,收获还是大大的,当然这种非体系化课程收获可能不是那么完备,但学了就要潜移默化的使用,达利欧说过,潜移默化的力量更强大,好了,不废话了。为了保证快速吸收,先搞一波总结和输出。希望能在本季度应用下,看看能不能提升下。总结下主要分为两大部分:角色的职责和如何做教练式辅导。角色职责角色职责主要分为四种:发展规划者、知识输出者、文化信使和潜力开发者,当然我觉得这是一个流程式的...原创 2019-07-18 21:44:04 · 615 阅读 · 0 评论 -
【团队技术知识分享 一】技术分享规范指南
技术分享时应秉持的基本原则:应有团队和个人、奉献者(统筹人)的概念,同时匹配团队激励、个人激励和最佳奉献者激励;团队应该打开工作内容边界,成员应该来自各内容方向;评分标准不应该过于模糊,否则没有意义,应由客观的基础分值以及分团队的主观综合结论得出。应有心愿单激励机制,促进大家共同聚焦到感兴趣的事情上;选题应有规范和框架,具体到某个小类,这样收获才有目标性,发布分享主题时大家才能快速判断是否是自己感兴趣的;流程和分享的模版应该有固定范式,避免随意的格式导致随意的内容,评分也应该部分参考于此;参会原则,应有原创 2022-02-25 18:05:04 · 2363 阅读 · 0 评论