质量检查重要性

大家好，我是谁，干啥的在这里就不啰嗦了。
我想在座的各位心中有一部分人对质量检查的印象就是找茬的，鸡蛋里面挑骨头的。这没有什么，全国的大部分职工都有这种错误的认识。今天我就给大家讲讲质量检查的重要性。
首先我先给质量检查做一次定位: 他是保证产品质量一道坚实的围墙。

坦克大战大家应该有玩过的没玩过多或少都了解，我们优质的产品就是那只雄鹰，质量检查就是外面那道围墙。围墙破了，那雄鹰被污染就变成一只破鞋底子，这局游戏也就输了。玩过坦克大战的，自定义一定玩过，把雄鹰用钢墙给围上，那么这局就想怎么玩就怎么玩了，因为我们的产品质量已经被钢墙围上，没有任何人可以破坏掉，我们自身就已经立于不败之地了，除非我们拿了把大枪自污。

质量是公司的命根子，是开启市场大门钥匙，是征服市场的不二法门。假如职工没有极好的质量意识，他是不能做出好的产品的。产品是出产出来的，而不是查验出来的。所以职工重视质量，要进步职工的质量意识。

张瑞敏担任青岛日用品厂厂长，他上班第一天到车间转了一圈，回来安排作业室主任在车间里挂了一块牌子，“禁止职工在车间随地大小便”，这即是当年的海尔前身。

14年今后，日本有个财团想到我国来出资。日本人十分精明，他不主动出资，由于主动出资风险十分大，他要找一家进行合作，合作是21世纪最成功的一种办法。可是要找一个联盟合作目标就必须是与他们接轨的，后来经过介绍说青岛的海尔不错，所以日企总裁就带了二十多名日本人来到了青岛海尔。

日本人以为，一个公司管理得好与差，看三个当地就知道了，第一是洗手间，第二是仓库，第三是生产现场。日本人来到海尔的作业现场后纷繁竖起了大拇指：“哇，职工素质真高。”日本人轻易不表彰别人，他能竖起大拇指赞赏的话，阐明海尔在生产管理上的确有过人之处。可是日本人不甘心，他一定要找出海尔职工的一些弱点，其间一个日本人趁我们没有留意到他的时分，从兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往设备的死角擦了一把，没看就装到了兜里。他想，这个手套肯定是黑的，如果手套是黑的话，在商洽进程中打败他们的依据就有了。他通知他的同事虽然谈，铺开谈，我有依据在口袋里装着。

他来到商洽室在拿出手套的那一刹那间，他震动了，由于手套仍然是白的！日本职工做不到的，海尔的职工做到了。这时刚好赶上海尔资金紧张，日本人放心投入的资金处理了海尔的燃眉之急。

这即是海尔职工的自我做法，它是让人自豪的。职工的质量认识增强了，能够挽救一个公司，能够推进公司的开展。

职工要了解质量管理的三大控制，即进料控制、进程控制、制品控制。

资料进入生产线后，叫进程控制，这个时分班组就要担任了。通过查验的原资料没有问题以后，便进入生产线，从进入线以后到出生产线之前或出厂之前的质量控制叫做进程控制，进程控制包括半制品查验和制品查验两部分。

当产品走出生产线之前，还要完结最终一道产品质量控制——出厂查验。只要各个环节都严把质量控制关，才能最终实现零缺陷。产品质量控制是产品出班组前或许出厂前的最终一道查验工序。

拿咱们家来举例， 范晓楠选材的时候他需要进行进料控制，当材料没有问题，进入到配送中心加工生产，这就是进程控制，这时候就需要史存斌控制把关产品的质量。当半制品从配送中心发出到各个店面，这时就需要各个店面的负责人控制把关产品质量，保证送到消费者身边的产品都是没有任何缺陷的。