面对当下不确定的商业环境,如何创新突围?
商业模式设计如何实现商业价值再造?
商业价值如何在资本市场倍增?
导师论商业价值:
企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。
---温明
一、课程对象:董事长、总经理、副总经理
二、课程课时:2天(6小时/天)
三、课程目的:
对什么是商业价值以及商业价值的核心和演变进行讲解,让学习者能清楚了解企业战略和商业模式设计的逻辑,如何创造价值?如何进一步掌握商业模式的设计思维和方法,如何梳理商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联,并梳理清商业价值提升的四个层面:战略、模式、执行和系统,进一步了解资本市场的核心作用。
四、学习收获:
1) 掌握商业模式创新方法的思路;
2) 商业模式创新和实施的操作技术和方法;
五、《商业模式创新》课程特色:
1) 课堂案例结合表格设计练习;
2) 商业模式教练架构和设计的流程化设计;
3) 将商业模式创新与运营模式和资本模式创新结合;
4) 商业模式落地实施的层次架构、步骤和方式解读;
六、《商业模式创新》课程内容
第一模块 商业价值解读
1、 商业价值
研讨:什么是商业价值
2、商业价值的演变
商业价值演变的历史
研讨:杜邦财务公式解读
3、 商业价值提升的四个层面
1) 战略聚焦
2) 模式创新
3) 执行落地
4) 系统保障
第二模块 使命、愿景、价值观与战略目标
1、 使命
2、 愿景
3、 价值观
4、 战略
第三模块 商业模式创新
1、商业模式设计架构
n 定位
n 产品和服务
n 业务系统
n 团队
n 资源
n 渠道
n 盈利模式
2、商业模式设计原理和设计的原则
3、商业模式实施的步骤
4、商业模式案例讨论
5、商业模式设计练习
6、分享与讨论
第四模块 业务模式和资本模式
1、 业务模式架构
2、 资本模式架构