在互联网上奋斗的故事

  

进化下一阶段会是什么

  互联网已分三国鼎立之势，(其实四大名著中看过西游记红楼梦。至于后两部水浒传 :只了解有105个猛男和母夜叉，三娘,顾大嫂；三国演义就知道诸葛亮，赵云，刘，关，张，曹操，孙权,但后来三国还是归司马)。其实互联网三国就是BAT，百度，阿里巴巴，腾讯。 

百度Ceo李先生说过：

1.做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情！

2.我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好。

   

           其实还有很多互联网上打拼的大神如金山的雷军（现在小米）,雷军和马云最大的不同在于，对于人才，马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资，看人，人对了，下一秒钱就打到你账户里。

他说过： 

成功创业者应符合：一命、二运、三风水的规律；其中85%是运气，尤其Timing很重要。 

创业者们应该具备＂归零＂的心态，从零做起。所谓＂舍得＂就是有舍有得，大舍大得。不要用CEO的思维做投资，学会放手!

 “雷十条”：1.能洞察用户需求对市场极其敏感；

2.志存高远并脚踏实地；

3.最好是两三个优势互补的人一起创业；

4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人；

5.低成本情况下的快速扩张能力；

6.有创业成功经验的人加分；

7.做最肥的市场；

8.选择最真确的时间点；

9.专注、专注再专注；

10.业务在小规模被验证。创业者要有做10亿美元公司的理想。

一、经营
能不能成大事就看四样东西：
1、决定能不能做的大势，站在风口上、
2、决定你能不能做的积累（资本人脉、技术人脉、产品人脉、品牌人脉、销售渠道人脉）；拿出了靠谱产品（服务）、
3、决定你能不能做好的天赋； 老大足够牛逼
4、决定你能不能做成的际遇。关键节点融到了钱。
有这四样，不管你是喜欢老板或憎恨老板，不管你是喜欢公司还是憎恨公司，它都一样能成功。你诅咒、看衰也没有用。

二、管理
豺狼型公司：无价值观和企业文化（有也是摆设或者挂羊头卖狗肉），纯业绩或KPI导向，员工就是来挣钱的，老板找员工就是来干活兑现的，员工对企业无忠诚度，缺乏组织和团队的配合度
麻雀型公司：倡导亲情文化，缺乏制度规则和激励淘汰，员工贪图安逸，慢慢有了依赖性，长期下来呢也就和企业寄生为一体
仓鼠型公司：有制度规则但权责不清，资源分配失衡不科学，员工缺乏晋升通道，再加上对企业和业务缺乏认同感甚至心生怨气，导致普遍没士气没动力，当和尚撞钟

以上都是国内知名的ceo大神们,那还有n多不知名的互联网草根创业者们，他们都在默默奋斗着，只是现在不够出名而已,其实青春是我们奋斗的资本，趁着我们年轻，把握好自己的人生航标，用我们的实际行动去谱写自己的青春，让它更加绚丽多彩。

PS:今年双十一又到了，电商们又开始促销了,你们准备好了吗?