![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201202124408214.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_224,w_224)
『浅读-PMP』
这是一个读书得专辑,书名叫做《汪博士解读PMP考(第五版)》
Mr. Sun_
欢迎小伙伴来到博客,共同学习,一同进步。
展开
-
PMP-【第15章 PMP考试的难点与易点】2021-2-17(304页-312页)【完】
1.PMP认证简介2.PMP考试的难点3.PMP既考知识有考应用4.PMP误导信息5.PMP西方价值观6.PMP考试易点7.PMP应试技巧8.PMP其他9.PMP其他原创 2021-02-17 13:45:10 · 228 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第14章 五大过程组的工作要点】2021-2-17(292页-303页)
1.五大过程组之间的关系2.启动过程组3.规划过程组4.执行过程组5.监控过程组6.收尾过程组原创 2021-02-17 13:12:57 · 214 阅读 · 3 评论 -
PMP-【第13章 项目相关方管理】-2021-2-17(272页-291页)
1.项目相关方的基本概念2.项目相关方管理的注意点3.主要项目相关方4.相关方凸显模型5.疑难问题原创 2021-02-17 09:39:13 · 231 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第12章 项目采购管理】-2021-2-17(252页-274页)
1.合同管理的重点知识2.合同的性质3.合同的成立不取决于有无一份双方签字的合同4.竞争招标举例5.不符合合同要求必须退回6.集中合同管理与分散合同管理7.合同的收尾工作8.合同的类型9.疑难问题...原创 2021-02-17 09:16:06 · 143 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第11章 项目风险管理】-2021-2-16(220页-251页)
1.风险管理一定程度上决定了项目的成败2.风险既是威胁也是机会3.风险四要素是一种分析的方式4.风险类别5.风险临界值,风险偏好,风险承受力6.针对威胁,五种应对策略7.针对机会,五种应对策略8.疑难问题...原创 2021-02-16 07:38:35 · 253 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第10章 项目沟通管理】-2021-2-16(220页-231页)
1.项目沟通的管理的本质2.沟通遵循的5C原则3.项目经理是组织专家做事的人,而不是自己亲自做事4.沟通的种类5.交互式沟通,推式沟通,拉式沟通6.项目经理与职能经理/外界/管理层 如何打交道7.疑难问题...原创 2021-02-16 07:17:07 · 259 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第9章 项目资源管理】-2021-2-15(200页-219页)
1.人力资源+实物资源2.管理团队事执行过程组,不是监控过程组3.原创 2021-02-15 08:18:11 · 200 阅读 · 0 评论 -
pmp考试必知的十个图和表
本文仅供待参加pmp考试的人员阅读。一、控制图涉及过程:控制质量过程用途:确定一个过程是否稳定过程失控情况:连续七个点位于均值一侧 连续七个点呈单调上升或下降趋势 出现在控制线之外二、直方图涉及过程:控制质量过程直方图是一种垂直的柱形图,用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴,不是刻度轴。用途:反映产品质量的分布情况,判断和预测产品质量及不合格率,通过观察图的形状,判断生产过程是否稳定,预测生产过程的质量等三、帕累托图涉及过程:控制质量过转载 2021-02-13 08:15:05 · 3669 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第8章 项目质量管理】-2021-2-12(180页-199页)
1.质量管理不仅事技术问题,更是理念问题2.质量管理不仅事技术问题,更是理念问题原创 2021-02-13 08:12:07 · 175 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第7章 项目成本管理】-2021-2-12(161页-179页)
1.项目的成本事确保在批准的预算内完成项目2.项目的预算编制3.挣值的计算4.挣值的计算5.疑难问题原创 2021-02-12 09:57:34 · 123 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第6章 项目进度管理】-2021-2-11(136页-160页)
1.规定时间内完成规定项目2.进度管理过程间的关系3.进度管理过程间的关系原创 2021-02-12 08:07:12 · 196 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第5章 项目范围管理】-2021-1-27(116页-135页)
不是推荐书籍,为了今年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.项目的范围,不多做也不少做2.镀金的项目是失败的3.范围都不清楚其他事情怎么做4.产品范围与项目范围的区别5.范围管理的实现过程6.计划7.如果你基于别人的成果开展工作,首先需确认成果的合理性与可用性8.工作分解的作用9.控制质量,控制范围,确认范围10.项目范围有关文件比较11.问题解答...原创 2021-01-27 15:34:24 · 199 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第4章 项目整合管理】-2021-1-18(88页-115页)
不是推荐书籍,为了今年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.什么是项目整合?2.项目经理的角色很重要,当然要求也很高3.这个图阐明了各输入输出过程的关系4.这个输入输出解释非常棒,贯穿了全文5.项目前期准备,落实可行性,落实资金6.项目启动,有不少需要开展的工作7.项目章程是项目经理的尚方宝剑8.项目章程主要内容9.项目计划大家商量着来10.监控不只是看看,监督工作+控制偏差原创 2021-01-18 16:26:55 · 265 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第3章 项目管理过程】-2021-1-11(61页-87页)
不是推荐书籍,为了今年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.什么是过程?2.PDCA3.凡是都没有那么的绝对4.启动过程其实就是立项5.活干完了,项目未必就结束了,还有收尾的阶段6.规划就是细化目标,项目拆分为分项,最后汇编7.执行就是去做,就要出成绩和成果8.监控其实还挺繁琐的,监督项目进展,发现并分析偏差,提交并审批变更9.工作绩效数据/信息/报告是什么?他们之间的关系是什么?原创 2021-01-11 20:00:46 · 258 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第2章 项目运行环境与项目经理】2021-1-4(49页-60页)
不是推荐书籍,为了明年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.风险与机会并存2.项目的生命周期没有特别的绝对3.项目生命周期的类型4.预测性与适应型的比较5.做项目技术工作和管理工作都要会呀6.领导使用个人影响力;管理者使用制度。7.其实对于一名项目经理而言,综合素质要求还是比较高的...原创 2021-01-04 15:42:22 · 175 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第2章 项目运行环境与项目经理】-2020-12-29(35页-48页)
不是推荐书籍,为了明年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.这不是一场游戏嘛?在框架之下决策治理2.项目治理是什么?3.项目治理对于项目经理重要性4.组织结构分类,当作常识了解下5.常用得项目组织结构6.项目管理办公室PMO是什么7.项目管理办公室权力可大可小8.环境能够因你而改变吗?9.资产可以继承...原创 2020-12-29 13:01:23 · 205 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第1章 引论】-2020-12-29(25页-34页)
不是推荐书籍,为了明年备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励自己坚持学下去。1.战略管理-目标 , 项目管理-条件 , 运营管理-实现2.项目组合管理其实就是投资策略3.项目集管理--横向的项目串 ,项目组合管理--纵向的项目串4.细品,还是蛮重要的一幅图5.项目目标:范围,进度,成本,质量6.项目的目的,实现有形或无形的商业价值7. 49个项目管理过程,5大过程组8. 十大知识领域...原创 2020-12-29 09:26:25 · 287 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第1章 引论】-2020-12-07(18页-24页)
我不是推荐书籍,我明年准备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励我坚持学下去。1.项目中的交付成果,工作包,进度活动 , 子项目依然适用。2.一层一层,项目,子项目,项目,子项目; 工作包,进度活动。3.项目与运营的区别。4.有点像使用者和生产者,使用者向生产者提需求,生产者不断提升产品质量。5.仔细读题,我又答错了。6.通俗的说,在特定的时间内解决问题,都可以定义为项目,这也就是项目的普遍性。7.项目的临时性。8.项目的独特性是相原创 2020-12-07 13:45:11 · 175 阅读 · 0 评论 -
PMP-【第1章 引论】-2020-12-02(1页-18页)
我不是推荐书籍,我明年准备考PMP,所以在此地做个笔记,今后也能够回顾,同时也能激励我坚持学下去。1.其实认真吃透一本PMP相关的书籍就足够了,真的没必要贪多。2.这本书一直保持着更新。3.PMBOK , 一个知识体系, project management body of knowledge 。4.PMBOK 指南 , 一个纲领性文件,内容“点到为止”。5.PMBOK 指南 被翻译了11国语言,可见它在项目管理中的重要程度。6.练习题 , 道德是底线.原创 2020-12-02 14:27:43 · 208 阅读 · 0 评论