如何落地业务建模

• 洞悉建模设计的本质和目的
• 全套业务建模思维指导性训练
• 微服务、中台建模方法及最佳实践
• 构造 SaaS 化服务的全新方法论

说起业务建模，我们很多人可能不知道这个东西到底有什么用，毕竟面试也很少会被问到，对平时写代码也没有什么直接的帮助。

确实，业务建模是一项软技能，不会像其他的硬性技术那样让你直呼很爽。但是，具备良好的业务建模能力，会在认知层面影响你对业务、代码等方面的理解。

因为业务建模首先是一个定义问题的方法，其次才是解决问题的方法。而我们通过定义问题，甚至可以把解决方案的复杂度直接降低几个数量级。

有了这方面的理解，你就可以成为能给出更合理的问题解决方案的架构师，而不是一个只会倒腾各种技术方案的程序员，进而不断提高自己的职业发展天花板。

不过，在业务建模的学习上，很多人是一团乱麻，不知道该从哪里入手。归根到底，业务建模真正的学习难点有两个。

难点一：如何清晰定义业务问题，并让所有人接受？

学习业务建模，对我们的挑战不仅是建模本身，而在于如何获取业务方的信任，并展开有效讨论。关于这一问题，大部分的建模教程都不怎么涉及，但这却是能否有效应用业务建模方法的关键。

难点二：如何在特定架构的约束下实现模型？

在学习建模方法时，我们往往会不自觉地忽略架构对模型的影响。于是就会出现这样一种情况：学会了一种方法，却因为不知道怎么处理架构约束，而无法将其应用到工作中。

所以我们特意邀请了 ThoughtWorks 全球技术策略顾问、中国区 CTO 徐昊，来帮助你解决学习业务建模中的难题。他会将纷繁复杂的业务建模知识，融汇贯通成一个整体的架构，帮你建立起对业务建模的整体认知，切实提高你的建模能力。相信通过学习，你会感受到业务建模所蕴含的价值和力量。

会以问题为导向，结合案例，帮助你快速掌握在单体分层架构下，业务建模的最佳实践和实现模式。同时也会讲解由自己发明的 8X Flow 建模法，教你如何将模型映射为微服务，以及构建中台。

而的最高阶目标，就是让你在大量的实例锻炼中，掌握抽取业务逻辑、推导有效模型的思维方式，将模型真正应用到实际工作中，解决你的建模难题。

主体分为两大模块。

旧约：前云时代的领域驱动设计

在“旧约”部分，会总结并提炼领域驱动设计的核心逻辑和步骤，梳理领域驱动设计在模型实现上遇到挑战时，有哪些具体应对策略。同时，还会深入讲解四种建模方法，包括：催化剂法、角色 - 目标 - 实体法、事件风暴和四色法。

相信通过实战锻炼，你会高效掌握在单体分层架构下，业务建模的最佳实践及实现模式，并形成自己的知识结构。再遇到类似场景，就可以举一反三，灵活运用。

新约：云时代的业务建模

在“新约”部分，会深入讲解由自己发明的8X Flow 法，以及用于 SaaS 化服务的魔球服务法。前者用于解决以微服务、分布式事务为主导的架构风格中的业务建模问题，构建中台系统；后者会从运营角度出发，构造 SaaS 化服务。

而这些，完全可以满足你在更云化的架构风格下进行业务建模的诉求，让你从容应对云时代的业务建模难题。