安全、质量实时协作双卡双防系统

追求安全质量控制新高度－安全、质量实时协作双卡双防

近年来发生的重特大铁路公路施工事故都引发了大量生命财产的损失，相关责任人领导被处理，同时也暴露出当前安全质量生产领域“认不清、想不到”的问题突出。构建安全、质量实时协作双卡双防体系就是针对安全质量生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全质量生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全、质量双向连锁卡控防护。

安全、质量无小事。安全生产和质量成绩可以达到领导，管理人员，职工，企业，甚至是家庭和社会的多赢局面。是一本万利的事情。

追求安全、质量控制新目标。安全质量事故一个原因是天灾（无法预测、意外情况因数）、一个原因是人祸（人为责任因数）。针对人为原因，要建立完整的控制流程彻底歼灭之。针对天灾原因，我们需要建立流程和实时协作条件，发挥生产指挥调度人员和现场当事人对情况判断、经验本能反应、主观灵活性，通过正确的应急处理，减少其对安全和质量打击。

一．安全质量第一，打造生态圈

一个好的安全质量卡控流程会构成一个工作生态链，这个生态链需要得到

最广大人员的真心认同。对于长期处于高强度工作压力下，单调、疲乏执行制度的员工，既要婆婆嘴、细叮咛，又要有理有节“有据”。

一流的领导未雨绸缪，需要考虑多个因素，包括人性和方法的可执行性、流程的金钱和时间成本以及现有制度和岗位的整合，打造制度和执行生态圈。

1.1人性

安全生产需要考虑人性。针对广泛的多人协作来说，人做事情不可能100%可靠。人的才智可以用于钻研制度的漏洞、也可以发挥于危急时刻的应变。我们既需要他们理解生产的卡控流程，也需要他们在危急时刻充当英雄。

善良才能征服人心。那些抵制安全卡控制度的员工，他们有自身的局限性，但是他们也是我们的兄弟姐妹，甚至是真实生活中的血亲。我们的安全生态链需要他们，我们也要考虑他们的感受和执行。

1.2 方法的可执行性

方法是否简单可行，是否符合现有的安全控制标准和规范。

1.3流程的金钱和时间成本

支持这个流程的启动投入是多少、每年维护的投入是多少，这个流程需要哪些岗位多长时间的投入、是否影响现有的工作、是否增加了执行人员的工作负担。

1.4现有制度和岗位的整合

是否有岗位、人员和这个生态圈匹配，现有制度和岗位的整合。

二．安全质量实时协作

实时协作：我们这里主要强调施工过程中的“叮咛”，如同我们两个人一同开车上高速，副驾需要观察前后左右情况提醒主驾，这个副驾就是生产调度指挥中心的调度指挥人员。调度指挥人员卡控是“他控”的实践活动。

强调实时协作，实时防控，实时根据流程、拍照记录产生生产卡控流程日志。从制度上强调实时预防解决问题，实时安全质量卡控目标到位、直奔安全质量卡控目标。从而也从源头歼灭谎报硬件故障、数据丢失、补数据造假的等等可能性。保证了生成数据的真实性，一举两得。

三．安全质量双卡双防和应急处理

双卡：施工的时间、地点、人物、规章、流程、进度

双防：施工安全防护

应急处理：意外情况应急防护和应变处理

双卡双防：就是现场生产作业人员和生产调度指挥中心的调度人员对整个作业过程一起双卡双防。（1.时间地点任务是否正确2.关键点、关键流程是否正确3.施工安全防护是否到位）

单方防护（多人）的不足：

3.1防护员行政上处于施工负责人（工长）的领导之下，对团体的违章行动根本无大的干涉权力。

3.2在施工的体力和时间成本消耗、时间表安排方面，防护员和施工领导人以及团队利益一致，导致卡控不力。

3.3防护员和施工队伍形成了工作协作团队，从本质上来说成员之间必须互相配合，个人安全意识和团队整体意识有冲突的情况下，个人需要考虑个人为人处世的生存环境，会屈服于团队意识。

3.4防护员的岗位工作内容时间上面冲突，安全防护和同时实时记录存在时间上冲突，记录器材的操作非常复杂，分散了安全卡控效果，同时减轻了安全防护员的个人责任感。

特例：单岗操作

比如高速铁路牵引变电所工作单人值班。单人值班正常是不允许设备操作的，但是有应急处置必须得操作，这个单人操作就违反了铁路总公司的安全规定。但是如在操作的过程中可以和调度端实时进行对讲协作，此时就进行了安全质量的双卡双防。（哈尔滨供电段正在这个方面做探索性的安全布控研发）

四.有理有节“有据”－实时安全质量卡控数据会积累成大数据

   每一次作业都需要有实时安全质量卡控的照片和相关的视频数据，我们管理需要完整的生产控制的数据链条，这个必须是自动化程度高、低成本、真实的数据。这个长时间积累的大数据，就会成为我们安全质量流程改进的基础。

五．软硬件的使用、流程的可执行性分析。

这个流程需考虑执行人员的执行过程是否流畅，特别是现场的安全质量防护员和生产调度指挥执行使用体验。

5.1现有执法记录仪的不足（以操作人员为中心）

（1）操作复杂，时间过长（安全隐患）：从手机硬件改型而来，触摸屏上多项点击操作，双手操作完成。【在长时间操作安全执法仪的情况下就疏忽了现场实时安全防护的责任】

 

   （2）远程视频通讯延时长10-20s，无法满足调度员和现场安全防护员实时协作和通讯的需要。

   （3）工作时长4个小时，更换电池就会中断使用，耽误工作时间，遗漏作业过程。

   （4）单机版控制软件，数据无法实时共享，不能多用户同时查看，不可编写程序。

 

5.2 实时协作摄像头（以调度为中心）

  （1）操作简单，携带方便：一个开关按钮，打开即可使用。

 

  （2）实时协作摄像头延迟控制在1-2s之内，满足实时视频直播和远程协作的需要。

  （3）工作时长4小时，同时外置可更换不间断电池盒。

  （4）实时抓拍现场作业照片生成安全卡控作业工作日志。

   

   （5）多用户手机PC机同时查看实时直播视频（协同指挥）

   如果我们把生产调度指挥中心的安全实时防护审查机制建立起来，就形成了双卡双防的安全生产防护体系，这实际上是一个守护神工程，不管是谁，岗位上每一个人员，都是对岗位相关人的保护。

   双卡双防体系的建立，将把安全和质量施工暴露在阳光之下，因为你不仅是有视频的流程，同时还有实时的安全卡控点安全卡控规章步骤的图片、记录和日志，因此从制度上来说扫除了施工团队里暗箱操作的可能性。在这种情况下，不按时间规章规定的条例作业，你实际上是很难实现的。

   安全质量第一，安全质量无小事。

   实时协作双卡双防：多一双眼睛，多一份提醒，多一份安全(实时协作，实时提醒，实时核对，实时卡控流程拍照确认)