管理
skyliu1234
这个作者很懒,什么都没留下…
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中小企业的管理
一、淡季:炒人急:意味着:1旺季招人的困境,因此中小企业人力资源经理3-6个月换一个,因为老板认为能力不够,招不来人。2炒人就要伤人,不行保安把员工的行李丢到大街上,而且老板亲自说:愿意那里告就哪里告,我不怕。3新的人力资源经理刚刚到任就知道原来企业管理这么乱,下面的人不会去听他的,因为大家还不知道他什么时候离开,这就更加剧了了这个管理者的流失。中小企业流失最快的就是人力资源主管/经转载 2010-03-20 09:58:00 · 966 阅读 · 0 评论 -
管理摘录
<br />1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。<br />提出者:美国管理学家蓝斯登。<br />点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。<br /><br /><br />2、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。<br />提出者:美国心理学家卢维斯<br />点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。<br /><br />3、托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于转载 2011-05-06 13:34:00 · 462 阅读 · 0 评论