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RSS订阅原创 注意塑造你的团队风格
如果你说，你的团队比别人好，那理由是什么？因为每个人有突出的专业能力？因为你们懂得很棒的流程？还是其他的原因？ 你有没有遇过以下的问题？ 1.您的开发人员完成了一个功能，只测试了主流程，看起来不错。于是它被标记为完成并转给QA测试。 QA发现了一个严重的bug，只需要在正常流程走到一半的时候点一下取消的按钮。2.您的开发人员分配到一个子任务，开发一个API，API的需求写得...
2014-07-18 10:16:25
324
原创 这些年的项目管理心得
http://www.slideshare.net/seewingel/2012-12697204http://www.docin.com/p1-391487882.html#项目经理应该有这样的认识：互联网项目，会定一个计划发布日期，然而这个项目有个隐藏的实际合理发布日期。因为软件开发并不是一个直接添加资源就可以加快速度的过程，所以这个实际合理发布日期是在现实资源合理利用前提下一个客观...
2012-04-26 16:48:43
256
顶一个微博客
一个很新的网站，偶尔在里面写些自己喜欢过的东西也蛮不错。我的个人主页：[url]http://www.tuijianba.com/9889.html[/url]大家有兴趣就互相关注一下吧，顺便帮我加加认可度，嘿嘿嘿...
2009-07-31 23:27:33
164
Some thought on building a dev team
(Only fit for small project)1. Keep the team small with only core members. Just to get enough resource into my team, we don’t need to care much whether this person is strong or not. That’s another o...
2007-11-06 15:25:50
134
要真诚的以他人的观点去看事情
哈佛大学商学院院长陶海姆说：“当我要跟一个人会谈前，我愿意在那人办公室外面走廊上，来回走上两小时……那是我要把我所说的话，想得更有条理，以及我代他设想他会如何的回答……我不会贸然闯进他的办公室。” ...
2007-10-03 14:40:33
205
尽量让他说出他的意见
很多人，当需人们赞同他的意见时，就是话说得太多了。尤其是推销员，更容易犯这个毛病。你应该让对方尽量说出他的意见来，他对于自己的事，或是他的问题，当然要比任何人知道得多。所以你应该问他问题，让他来告诉你一些事。 如果你不同意他的话，你或许会立刻插嘴，但不要这样，那是危险的。当他还有很多意见要发表时，他不会注意到你身上的。所以，你必需要忍耐的怀着舒畅的心情，静静的听着，而且用最诚恳的态度鼓励他，...
2007-10-01 16:55:19
248
转载：如果你错了就承认
如果你错了就承认 我差不多住在纽约这个大都市的地理中心区，可是从家步行不到一分钟，就有一片树林。春天来到时，树林里野花盛开，松鼠在那里筑巢养育牠们的孩子，马尾草长得有马头那么高这块完整的树林地，人们叫它“森林公园”。 那真是一座森林，可能跟哥伦布发现美洲时的情景，没有多大分别。我经常带着那头波士顿哈巴狗“雷克斯”，去公园里散步，牠是一头可爱驯良的小狗，由于公园里很少看到人，所以我不替雷克斯...
2007-08-20 15:37:26
213
（收藏）某人的博客，置身事外：能力与勇气
置身事外：能力与勇气一 台完美的晚会，演员为了观众而投入的表演，观众被表演而吸引，或捧腹或感动，而主持人一定是不温不火的那一个。他看起来不属于舞台：既不需要投入的表演， 也不能忘我的欣赏节目，他最需要做的，就是按照既定的节奏，引导整台晚会逐步完成。观众笑，他可以笑但不能毫无顾忌；演员演得不尽人意，他通常也不能冲上 去救场。他只能冷静的（无论从外表看起来他与观众、演员、嘉宾交流多么投入）按照时间规...
2007-08-16 16:11:35
143
转载：如何避免制造敌人
当罗斯福在白宫的时候，他曾这样承认如果他每天有百分之七十五的时候是对的，那是到达他最高程度的标准了。 如果这最高的标准，是二十世纪一位最受人注意的人希望的，你我又该如何呢？ 如果你能确定，在你一整天百分之五十五的时候是对的，你可以到华尔街，一天赚进百万元，买游艇，娶舞女了。如果你不能确定，你百分之五十五的时候是对的，你凭什么要指摘人家的错误呢？ 你可以用神态、声调，或是手势，告诉一个人...
2007-08-16 11:25:42
198
五句话，收藏下来
第一句话是：优秀是一种习惯。 这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后 天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在 起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我...
2007-08-15 14:57:50
148
转载：你不可能在争辩中获胜
大战结束后不久，有一个晚上我在伦敦，得到一个极宝贵的教训。那时我是澳洲飞行家史密斯的经理人；大战期间，他曾代表澳大利亚在巴勒斯坦担任飞行的工作。战事结束宣布和平后的没有多久，史密斯在三十天中，飞行地球半周这件事举世为之震惊，澳洲政府颁赠五万元奖金，英皇封授他爵位。 在这一段时间，史密斯爵士在英国国旗下，是一个被受瞩目注意的人物………可誉称他是不列颠帝国的“林白”。有一个晚上，我赴一次欢迎史密斯...
2007-08-15 14:35:33
242
转载：如何使人感到兴趣
第五章 如何使人感到兴趣 每一个去牡蛎湾，拜访过罗斯福的人，对他渊博的学识，都会感到惊奇。勃莱福特曾经这样说过：“无论是一个牧童或骑士，政客或是外交家，罗斯福都知道应该跟他说些什么。”那又是怎么回事呢？答案很简单，在接见来访的客人之前，罗斯福已准备好了那位客人所喜爱说的话题，和对方特别感到兴趣的事。 罗斯福就跟其它具有领袖才干的人一样，他知道这回事。深入人们心底的最佳途径，就是对那人讲他知...
2007-08-14 15:47:43
205
与Simon，Warren，Neo，Paul同学聊天体会
在旧公司的最后几天里，Warren来到了厦门，于是大家便一起去饭店里面吃饭。 这场饭局，真是只讲技术的东西啊。Simon讲说他们公司，以前thoughtworks留下来的代码，它们的事务是这样管理的，用一个filter，在收到request的时候，马上就开一个事务，与之对应，然后在request处理完成后，把事务提交上去。也就是说，整个事务的范围，相应于 reque...
2007-07-03 17:19:15
193
三十六计
施恩计迂回计借口计旁敲计：①侧面点拨。即不作直言相告，而是从侧面委婉地点拨对方，使其明白自己的不满，打消失当 的念头。这一技巧通常借助于问句的形式表达出来。如：A与B是一对好朋友，彼此都视对方为知己。有一次，本单位的青年C对A说："A。我总觉得B这小子为 人有点太认真了，简直到了顽固的地步，你说是不是？"A一听C的话顿生反感，心想：你这小子在背地里贬损我的好朋友缺德不缺德？但他又不好发作，...
2007-04-30 15:01:29
189
请快乐的做事，微笑的待人。
你会觉得自己笑不出来？那怎么办？有两件事，不妨可以试一试！第一、强迫你自己微笑，如果你单独一人的时候，吹吹口哨，唱唱歌，尽量让自己高兴起来，就好像你真的很快乐一样，那就能使你快乐。哈佛大学一位已故的贾姆士教授，他有下面的见解： “行动该是追随着一个人自己的感受………可是事实上，行动和感受，是并道而驰的。所以你需要快乐时，可以强迫自己快乐起来。 人们都想知道要如何寻求快乐，这里有一条途径，或...
2007-04-27 11:30:16
209
请真诚去喜欢别人
你对别人好，别人自然也对你好。没有一个别人会无缘无故对人好。但是大部分人在受到别人友好的对待时，他们同样会友好的对你。克纳夫是费城一家煤厂里的推销员，多年来他一直想把厂里的煤，卖给一家联营百货公司，可是那家公司始终不买他的煤，依旧向市郊一家煤洽购买。更使他捺不下这股气的是－－－－每次运送煤时，又正好经过他办公室的门前。克纳夫为了这件事，在讲习班上大发牢骚，痛骂联营百货公司，对国家、社会是有...
2007-04-27 11:11:44
150
欲求于人，先考虑于他有何好处
一年的夏天，我都去梅恩钓鱼。以我自己来说，我喜欢吃杨梅和奶油，可是我看出由于若干特殊的理由，水里的鱼爱吃小虫。所以当我去钓鱼的时候，我不想我所要的，而想牠们所需要的。我不以杨梅，或奶油作引子，钓鱼钩扣上一条小虫或是一只蚱蜢，放下水里，向鱼儿说：“你要吃那个吗？” 你为什么不用同样的常识，去“钓”一个人呢？ 有人问“路依特．乔琪”，如何能在别的战时领袖们都退休不闻事后，他还身居权位？他作这样...
2007-04-24 22:31:46
182
不要批评别人
已故的华纳梅格，有一次这样承认说：“三十年前我就明白，责备人是愚蠢的事，我即使不抱怨上帝没有将智能均匀的分配，可是我对克制自己的缺陷已感到非常吃力了。” 华纳梅格很早就学到这一课，可是我自己在这古老的世界上，盲目地行走了三十多年，然后才豁然会悟……一百次中有九十九次，没有人会为了任何一桩事情来批评他自己，无论错误到如何的程度。 批评是没有用的，因它使人增加一层防御，而且竭力的替自己辩...
2007-04-24 22:24:18
334
请赞赏别人
叫别人去做一件事情的最好办法，就是把他需要的东西给他。每个人内心深处都有一种欲望，就是成为“重要人物的欲望”。寻求自重感的欲望，是人跟动物之间一项重要的区别。林肯说，“每个人都喜欢受人恭维。”威利。贾姆士说，“人类天性到深的本质，就是渴求为人所重视。”所以，请真诚的赞扬别人。许多精神错乱的人，在疯癫中，找到了现实中没有的自重感。他们获得他们在现实中得不到的快乐。如果是你，你愿意治愈...
2007-04-20 17:24:14
199
跟老婆的谈话，领悟极多啊
香香 说:跟别人比学习，总体上要对自己有信心，觉得别人肯定不如自己。但是在具体行动上，要非常小心，不能低估对手香香 说:我不是站着说话，事实证明了香香 说:从小我爸爸就这么教育我@Wingel 说:嗯，你这句话也对@Wingel 说:那可不可以告诉你，你都做了什么？@Wingel 说:比如哪件事情是你主动去做的？香香 说:如果我什么斗没做香香 说:为什么领导每次跟我谈...
2007-03-02 11:32:19
217
很清楚的自我总结
大三的暑假，开始想做一些兼职了<o:p></o:p>事例1：有个开发公司要找人做一下他们软件的界面，但是开发经验为0,只懂一点点C#<o:p></o:p>结果：去谈，但是失败了，能力有限。<o:p></o:p><o:p> </o:p>事例2：在网上看到政府要找个人做
2007-03-02 08:55:16
111
最近才发现，已经有点不喜C/S结构的系统了
最近一直在开发一款IDE，本来设计的目标只是一个单机版的客户端，不会连接任何服务端。后来用户突然加了一项需求，想要访问数据库，去查询一些数据。 其实这本来也不是什么怪异的需求，只是一种C/S系统而已。那时候刚听到这个需求的时候，马上想到的是，用hibernate, ibatis还是直接用JDBC。不如用ibatis吧，只需要查询几个表的几个字段而已，这一项刚好足够。...
2007-01-25 21:17:00
181
尝试让自己多线程
程序员有个偏好，那就是实现，他们喜欢把东西实现出来。这是一个优点，实现能力越强的人，一般编程能力也越强，我们也就可以说，他的技术越强。但是喜欢实现却又是程序员的缺点，因为他们在实现一样东西的时候，经常会不想去理会其他的事情。比如说，程序员接到一项任务时，普通的程序员就马上会开始动手。稍微好一些的程序员则会仔细思考一下再动手。可惜，这样子也是程序员管理能力欠缺的一个原因。当你的能力足够的时候，你...
2007-01-23 17:45:00
99
做了Firefox下的一个扩展，它的设计理念真的是非常超前啊
前了阵子，做了个firefox下的插件，在了解它的插件运作的过程中，才发现，原来程序还可以是这样组成的。 我们现在的所有B/S程序，UI上就是由HTML＋JavaScript组成的，而它这样的局限就是，这样的UI只能在浏览器上运行；而且它的UI会比较简单，不能像桌面程序中的一些效果。 前面那个问题，其实很容易回答，大部分桌面程序也只能在Window上运行，大部分人都会装Wi...
2007-01-21 12:59:10
108
Re: [讨论]中国的程序员，路在何方？
扩展性是为了什么？为了后期工作可以更容易进行！松藕合是为了什么？为了重用！重用又是为了什么，还不是开发速度的提升！ 新技术为什么能出现？如果它们不是能更好的提升开发效率，增加可维护性，那它们出来干什么？吃屎啊！ 引用一下这篇文章 http://wingel.iteye.com/admin/post/195343 ...
2007-01-09 09:02:58
151
（强烈推荐）敏捷开发的必要技巧完整版
敏捷开发的必要技巧完整版.rar 或者 下载目录：第1章 移除重复代码 2第2章 将注释转换为代码 32第3章 除去代码异味 57第4章 保持代码简洁 116第5章 慎用继承 165第6章 处理不合适的依赖 191第7章 将数据库访问，UI和域逻辑分离 211第8章 以用户例事管理项目 244第9章 用CRC卡协助设计...
2006-12-16 09:48:18
323
敏捷开发的必要技巧14：结对编程
链接： 第14章结对编程.rar 或者 下载结对编程的好处： <o:p></o:p>联合两人的知识去对付一个难题。<o:p></o:p> 知识互相传递。<o:p></o:p> 更有效的查错跟纠错。<o:p></o:p> 程序员都很开心。<o:p&am
2006-12-14 21:23:07
176
敏捷开发的必要技巧13：测试驱动编程
下载地址： 第13章测试驱动编程.rar 或者 下载 TDD及它的优点<o:p></o:p><o:p> </o:p> 上面这种编程的方式，就叫“测试驱动编程Test Driven Development (TDD)”，因为我们总是在写真正代码之前写一个通不过的测试，然后再写真正的代码，让测试通过。<o:p><...
2006-12-11 16:47:31
190
敏捷开发必要技巧12：单元测试
到第12章单元测试.rar 或者 下载 下载pdf。第12章 单元测试<o:p> </o:p>单元测试<o:p></o:p><o:p> </o:p>假定你在写一个CourseCatalog类，这个类用来记录一些课程的信息：<o:p></o:p>
2006-12-09 09:54:55
239
敏捷开发的必要技巧11：对UI进行验收测试.doc
第11章对UI进行验收测试.rar or 下载第11章 对UI进行验收测试怎么操作UI<o:p></o:p><o:p> </o:p> 假设客户要求我们实现下面的用户例事（user story）：<o:p></o:p>名称：增加或者编辑一条参会者信息<o:p></o:p>
2006-12-08 21:15:58
274
敏捷开发的必要技巧10：验收测试（Acceptance Test）
第10章验收测试.rar 第10章验收测试.rar 第10章 验收测试（Acceptance Test）我们是不是正确的实现了一个用户例事&...
2006-12-07 11:13:26
1265
敏捷开发的必要技巧9：用CRC卡协助设计
摘录一些东西，具体请下附件观看：因为在这些卡里面，我们写上了类名，它的职责，以及它的协作关系，我们管这样的卡片叫“CRC卡”。CRC就是Class，Responsibility和Collaboration的简称。<o:p></o:p>CRC卡的典型应用 <o:p></o:p>为什么用CRC卡，而不用文档或者更先进的UML工具？<o:p&...
2006-12-05 10:47:47
485
广告贴－－－－我老婆的博客：
http://cuteqiuqiu.blogcn.com 虽然是广告，不过里面的内容真的是很好玩就是了，看几篇下来，肯定能感受到生活的美好。
2006-12-05 10:03:36
146
敏捷开发的必要技巧8：用用户例事(user story)来管理项目
第 8 章 以用户例事管理项目 什么是用户例事 (user story)<o:p></o:p> <o:p> </o:p> 假定这个项目的客户是个饮料自动售货机的制造商。他们要求我们为他们的售货机开发一款软件。我们可以找他们的市场经理了解这...
2006-12-04 11:29:32
222
敏捷开发的必要技巧7：将数据库访问，UI和域逻辑分离
（这里面的域逻辑，原文是叫Domain logic，我想用业务逻辑层来说明的，可是后面又有这句话，“Domain logic is also called "domain model" or "business logic".”，即“域逻辑又称为域模型或者业务逻辑”，所以我们还是老老实实叫它域逻辑层吧）。中间略过。。。。。。。这段代码看起来还正常吧？但是这里面将处理三种类别...
2006-12-01 16:13:28
285
敏捷开发的必要技巧5：慎用继承
第5章 慎用继承示例这是一个会议管理系统。用来管理各种各样的会议参与者信息。数据库里面有个表Participants，里面的每条记录表示一个参会者。因为经常会发生用户误删掉某个参会者的信息。所以现在，用户删除时，并不会真的删除那参会者的信息，而只是将该记录的删除标记设为true。24小时以后，系统会自动将这条记录删除。但是在这24小时以内，如果用户改变主意了，系统还可以将这条记录还原，将删...
2006-11-29 20:38:37
101
敏捷开发的必要技巧4：保持代码的简洁
完整：http://wingel.iteye.com/topics/download/3589b4d8-8e29-4560-b0e7-8cb15a8ed995 或者http://www.blogjava.net/Files/Wingel/%E7%AC%AC4%E7%AB%A0%E4%BF%9D%E6%8C%81%E4%BB%A3%E7%A0%81%E7%AE%80%E6%B4%81.rar...
2006-11-28 20:59:00
149
敏捷开发的必要技巧第3章----消除代码异味
完整：http://www.blogjava.net/Files/Wingel/第3章%20除去代码异味.rarhttp://wingel.iteye.com/topics/download/2f7b5864-fca2-42e5-ba3e-453725fcb885 第3章 除去代码异味 异味这个词,可能有点抽象,我们先看一下下面的例子 ...
2006-11-27 21:13:00
118
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