云海飞的专栏

     这两天正忙着装修，自己找的装修工人（不是装修队，是一项一项找的） ，真得多费好多心啊，不过看着慢慢有点样子的房子，还是比较欣慰的。来到这家公司10。1就满三个月了，工作性质跟以前有较大不同。以前做项目，带项目，现在是带培训中的项目，美其名曰“实训”。由于带的是就业实训，项目开始的时候也就是学员开始找工作的时候，经常做着做着一个项目组就没人了。完全不能按照项目的正常计划来，

关于需求调研：需求调研之前需要仔细研究客户当前的业务情况，了解企业文化、战略目标。针对了解的情况初步制定项目的大方向，拟定与客户方企业领导的谈话。在谈话中，需要涉及到将来系统的蓝图，项目做完之后能给客户带来哪些方便，系统上有什么亮点。会谈的过程要将项目的管理模式，项目存在的风险提前跟客户讲出，以便使客户对项目的管理有较深的理解。指出项目风险后，要提出切实可行的解决方案，一方面引起客户对系统风险的重

今天犯了一个错误，电厂方面的核心系统基建、生产运营，都分给了另个同事，我自己很想通过这个项目能学更多的东西，于是当着众人面说了，基建都是我跟的比较熟悉，希望自己能做基建系统，也没考虑别人的感受，不知大家对我什么看法。本来我跟f关系就一般，这下更是雪上加霜了，不知领导对我会不会有看法。说完我就后悔了，不干正好 还轻松，自己揽那么多干嘛，干得多还得罪人。最怕落个出力不讨好。以后说话要注意！特此记录！