工程学重要模型

目录

前言

一、行胜于言

二、分解​

三、量化

四、列清单

五、取舍

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前言

        如果是艺术的核心是表达，科学的核心是发现，那么工程的核心就是实现。

一、行胜于言

        我发现我认识的典型的工程师都有一个共同的特点，就是行胜于言、行胜于断。

         什么是行胜于断？就是他们通常不太喜欢给一个事情的大方向做判断。

        他更希望说，我接手到一个东西，就开始做，而且他们更享受的是精确的完成，而不是模糊的待定。

        当遇到一个问题，他们第一反应通常不是去沟通求助，而是自己钻研，看怎么动手解决。

        能动手，就不动口。

         你会发现工程思维通常是在那个不确定性的坐标轴里面，更加倾向于抓住那些确定性更高的东西，而不喜欢那些高不确定性的东西打交道。

        比分判断未来的大趋势，或者通过概率测算打赢德州扑克，或者去赌一个股票能不能大涨。这方面的东西，他们不喜欢干。

        他们喜欢干一件事情就有一件事的回报。

         这种行为的特征有点像搬砖，这方面投资人的思维就几乎是完全相反的。

        投资人通常喜欢把自己置身于一个不确定性很高的环境里面，去做一些高风险高回报的事情，那这种思维可以称之为风口思维，也就是他们不是拿到一个东西，马上就开手干，而是要花很多的时间找到一个大方向，然后等到对的时机、对的标的出现，再一次性投入。

        搬砖思维对战术上正确的重视远胜于对战略上正确的重视。

        风口思维对战略上正确的重视远胜于对战术上正确的重视，他们相信不是每件事情都会产生质变，所以寻找那些能发生质变的地方比积累量变更重要。

        从某种程度上来讲，信奉搬砖思维的人，其实更加容易把日子过好，因为他们一直再沉迷于交互产出，而能够产出，其实就是那个1，如果没有1，即便是你找到了一个特别好的方向，后面带了很多个0，其结果也还是0。

        

二、分解

         分解，这个技能可以说是工程学的精髓所在。

        就是工程师喜欢把任何复杂的事情拆分成易于操作的简单模块，然后一个一个搞定。

        工程师相信这个世界上没有解决不了的问题，只有承受不了的成本。

        这是一个非常非常重要的观念，就是再难的问题，理论上只要把它分解到我们找到自己轻而易举就能够上手动手的那个动作，然后就这么一做，实际上就能实现从想到做的切换了。

         从知到行这个过程可以分成五个阶段来执行。

三、量化

        量化，这个词看起来很高大上，实际上它非常的简单，任何读过中学的人，都能掌握量化的思维。

        现实生活中，是否能够熟练地使用量化思维通常会是用来区分一个人他是不是高手的标准。

         成本收益二分法，这是一种非常实用的量化评估方法，基本上，你会发现世间万物都可以使用成本收益二分法去套用。

        还有一个跟它类似的思考方法叫做“投入产出二分法”，也叫“投入产出比”，简称ROI。

         OKR,就是目标和关键的结果管理，它就是把工程分解结构里面的量化和分解这两样东西有机结合在一起的一个经典案例。

        OKR,就是我们做每一件事情，其实都可以分解成三大东西。

         第一层叫做大目标，就是objective，简称为O。

        第二层叫关键结果，就是key results,简称为KR。

        第三层叫做行动，就是action。

        一个大目标，通常可以分解成几个关键结果，而一个关键结果又可以分解成几个重要的行动。这就是一层层的分解下来，大家看到这个过程中，从上到下就是不断在分解，越分解越具体，而从左到右就是不断做量化，量化的目标就是为了让它变得可追踪可追溯。

四、列清单

         列清单是一个看起来极其简单但实际上非常有用的东西。

        这个世界上很多的高手都是清单控，比如富兰克林、爱迪生、巴菲特、Tim cook 等等。

        阅读使人充实；会谈使人敏捷；笔记使人精确。

        ——培根

        列清单，就是使你变得非常精确的一个有用的工具。

        它的好处有很多：

1. 用来呈现优先级。有时候明明有很多事情要做，但是你其实不知道先做哪个，后做哪个，在选择中会浪费很多时间。如果把需要做的事情全部列出来，轻重缓急排列就可以一目了然。
2. 让人专注。有时候我们焦虑是因为觉得自己时间不够，没办法完成任务，这种情况下最忌讳的就是眉毛胡子一把抓，什么都拿出来一起想，什么都做不好。如果提前列好清单，提前预计每件事情需要花费的时间，把时间切割成块状，就更有可能在做每一件事情的时候能够更加专注。
3. 利于推敲。我们在列清单的时候，会本能的去想要列的内容、分类、分优先级，这些过程中我们对着书面材料可以进行推敲，而这种推敲价值非常大，它可以让我们更加深入的找到那些忽略的细节和逻辑不严谨的地方。
4. 节省脑资源。列清单，实际上是一种对大脑资源的外包，如果大脑它用来记任务列表其实是一件性价比很差的事情。因为大脑是擅长记住画面或者有关联的线索，而清单，通常就是那些关联性比较差的东西列在一起。对这种东西大脑的记忆能力是很差的。

五、取舍

         取舍，就是说列清单之后，有一个东西叫排序，或叫做优先级。

        排序是一个非常重要的工程学思想，你的时间有限，那么你总得思考先做什么、后做什么。

        这就好像辩证法经常说到的一个东西，叫做我们要分清主要矛盾和次要矛盾，还要分清主要矛盾的主要方面和次要方面。

        这个说法的本质就是要甄选和取舍。