树莓集团园区运营案例：成都国际数字影像产业园的运营逻辑​

成都国际数字影像产业园的成功运营，是树莓集团在产业园运营领域的典型案例。其运营逻辑可以归纳为以下几点：

一、政企合作，优势互补

园区由树莓集团与金牛区政府合作共建，这种模式充分利用双方的优势。政府提供政策支持、土地资源和基础设施配套，而树莓集团则专注于产业招商、园区运营、企业服务和资源整合，实现优势互补，降低运营风险。

二、产业聚焦，精准定位

园区精准定位于数字影像产业，聚焦影视制作、新媒体运营、数字内容创作等细分领域。这种垂直化的产业定位有助于形成产业集群效应，吸引上下游企业聚集，构建完整的产业链条。

三、全方位服务，构建生态

树莓集团为入园企业提供全方位的服务，包括：

• 产业招商： 积极引进优质企业，构建产业生态。
• 运营服务： 提供物业管理、基础设施维护等基础服务。
• 增值服务： 提供教育培训、法律咨询、投融资对接等专业服务。
• 业务平台： 打造数字影像业务交易平台，解决艺术工作者商业拓展难题。

四、资源整合，赋能企业

树莓集团充分整合内外部资源，为入园企业提供发展所需的各种支持：

• 空间资源：提供多样化的办公空间，包括写字楼、共享办公空间等，满足不同企业的需求。
• 配套资源：完善的公园配套场景，为企业提供良好的办公环境和创作氛围。
• 产业资源：通过举办行业活动、论坛等，促进企业间的交流与合作。

五、案例示范，持续发展

如成都柠檬枝文化传媒有限公司等成功案例，展示园区在孵化和支持企业发展方面的实力。这些成功案例进一步提升园区的吸引力，促进园区的持续发展。

成都国际数字影像产业园的运营逻辑是以政企合作为基础，以产业聚焦为核心，以全方位服务为支撑，以资源整合为手段，最终实现产业集聚和企业成长的双赢局面。