分享一个小知识点：执行力提升篇

日本经营之神松下幸之助认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”没有执行力就没有竞争力。提升执行力需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。

一个重点：有结果

结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率

有结果，需要明确三个要点：

1. 完成任务不等于完成结果。
2. 好的态度不等于好的结果。
3. 履行责任不等于有好的结果。

好的结果一定要具备三要素：

1. 能衡量。即结果是量化的。
2. 有价值。即结果是符合预期。
3. 可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。

两大前提

1、定目标

顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。目标按照SMART原则（具体的、可度量、可实现、目标相关性、有期限）制定。

2、定责任

1. 明确职责分工：这件事由谁去做。
2. 明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。
3. 明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。

三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理

1、沟通时要做到五个讲清:
一是指令讲清：即要干什么。
二是目标讲清：即要干到什么程度。
三是后果讲清：即完不成的后果是什么。
四是责任讲清：这件事你全权负责。
五是细节讲清：有哪些需要注意的地方。

2、时间管理，需要应用80/20原则，即将工作任务按轻重缓急分类：

• 很重要+很紧急；
• 很重要+不紧急；
• 不重要+很紧急；
• 不重要+不紧急。
  用80%的时间解决重要的事情，20%的时间处理琐事。

3、自我管理八个原则：

1. 要事第一
2. 计划管理
3. 任务清单
4. 日事日毕
5. 杜绝拖延
6. 分类整理
7. 马上行动
8. 每日复盘

四个心态：

一、积极心态：积极心态决定成功的85%；
二、共赢心态：从“我”走向“我们”，从“小赢”变成“大赢”
三、100%责任心态：谁负责，谁受益；别人不执行，不是我们不执行的理由；
四、感恩心态：对同事、他人理解，忍让，宽容；心怀感恩，快乐工作；