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RSS订阅转载 InfoQ访谈BPEL4People代表
此篇文章地址：http://www.infoq.com/cn/articles/bpel4people-tc自从首次公布BPEL4People/WS-HumanTask将会成为一个标准，在BPM领域构建这个新标准的种种努力就受到了空前的关注（1、2、3、4）。BPEL（又名WS-BPEL）继续分化着工作流阵营，BPEL4People也同样会吗？（OASIS）技术委员会举行了首次面对面的会议，我们得
2008-12-31 11:36:00
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原创 周末参加了北京openparty的2008年最后一次活动
上个周六第一次参加了openparty的2008年度最后一次活动，下午1点多点，赶到了thoughtworks的办公地点：国华投资大厦11层。到时已经有很多人了，有一些人在门口排队登记，呵呵，还可以有赠品领，偶领导了一件T恤，和几个书签，嗯不错:)。1：30活动开始，首先是暖场活动，小话题共享及自我介绍，偶也积极做了自我介绍，算是正式露个脸喽。然后开始贡献Topic者进行拉票,并对Topic进行投
2008-12-30 15:15:00
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原创 让我们拥抱“治理”，进入治理时代
1、 “治理”一词的由来“治理”源自于古典拉丁文或古希腊语的“引导领航”（steering）一词，原意是指统理（govern）、引导或操纵之行动或方式，经常与“统治”（government）一词相互交叠使用。长期以来，“治理”一词主要被限用于与“国家事务”相关之宪法议题和法律活动，以及（或）限用于处理各类利害关系人的特定机构或专业单位。其中，世界银行在1989年首次使用了“治理
2008-12-18 22:07:00
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转载 如何有效建立“流程型”组织
此篇为转贴，转自CTI论坛（www.ctiforum.com），目的在于收藏学习，版权归原作者所有：江苏移动客户服务中心副总经理 张立春 2006/08/22 首先，界定一下本文中“流程型组织”的含意，本文中的“流程型组织”是和“职能型组织”相对应的一个概念，基于流程的组织是以流程为整个组织管理重心的、面向顾客的、职能整合的、灵活的组织。流程是各部门创造产值并为客户创造价值的工作方式
2008-12-12 22:32:00
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转载 如何建立流程型组织
本篇系转贴，目的在于收藏学习，版权归原作者（思捷达 ）所有 流程型组织的定义；流程型组织的建立；一、界定核心流程；1、什么是核心流程；2、核心流程的界定方法；（1）根据组织当前的业务；（2）根据组织的未来发展战略；（3）顾客对流程的看重程度；（4）可行性；二、优化流程；三、设置流程团队；四、完善考评体系；流程型组织的特点；建立流程型组织应注意的问题；一、遵循循序渐进的原则；二、吸纳全体组
2008-12-12 22:13:00
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转载 流程型组织
本篇系转贴，目的是收藏学习，版权归原作者（孙智勇 ）所有 流程型组织的定义 所谓流程型组织,就是以组织的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善组织的各项机能.流程型组织强调以企业各级、各类流程为基础,以核心流程为中心动态梳理企业各种流程及其关系,围绕如何快速响应市场需求为目标优化、重组企业流程和调整组织架构. 因此,流程型组织是一种极富弹性的柔性
2008-12-12 22:06:00
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空空如也
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