软件项目估算步骤

1、规模估算：根据软件的需求等估算软件的规模，通常以功能点和代码行的形式。
2、工作量估算：根据项目的规模等估算完成工作所需要的工作量，通常以人月，人年或者人日的形式。
3、项目进度估算：根据软件的规模，软件的工作量等估算项目的进度，通常以自然月，日历月的形式
4、项目成本估算：根据项目的工作量，进度等估算项目的成本，通常包括功能性成本，非功能性成本等。

      ISBSG(International Software Benchmarking Standards Group, 国际软件基准组织)提出的一种很有意思也很有用的工作量计算方法，这个估算方法跟依据代码行和功能点的估算方法有其独特的地方，它根究三个要素来进行计算，这三个要素是：以功能点表示的项目规模，开发环境的类型，以及团队的最大规模(这也体现了影响估算的元素的重要性,项目的规模―＞项目的类型―＞团队)。以下是ISBSG方法的一些公式。假设每人月有132小时的项目工作时间(排除休假，培训时间，会议时间等)。

• 人月=0.512×功能点^0.392×团队最大规模^0.791 (项目类型：一般)
• 人月=0.685×功能点^0.507×团队最大规模^0.464 (项目类型：大型机)
• 人月=0.472×功能点^0.375×团队最大规模^0.882 (项目类型：中间范围)
• 人月=0.157×功能点^0.591×团队最大规模^0.810 (项目类型：桌面应用)
• 人月=0.425×功能点^0.488×团队最大规模^0.697 (项目类型：第三代语言开发)
• 人月=0.317×功能点^0.472×团队最大规模^0.784 (项目类型：第四代语言开发)
• 人月=0.669×功能点^0.338×团队最大规模^0.758 (项目类型：改进已有项目)
• 人月=0.520×功能点^0.385×团队最大规模^0.866 (项目类型：新开发)

      ISBSG的一个重要方面在于团队的规模。在确定团队规模的时候会促使采用规模较小的团队而不是规模较大的团队。建议跟其他的估算方法结合使用，使用多种估算方法降低估算的误差。

转自【http://blog.sina.com.cn/xizhaohui2010】