软件项目估算

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软件项目估算课件（ppt） 
软件项目估算实例

1、为什么要估算：针对软件项目庞大多变导致的太多不确定性，让项目更加可控。

若只凭项目管理人员的经验进行管理，将会导致“三拍”现象：领导拍项目经理脑袋，说你来负责；项目经理拍胸脯说没问题；项目失败项目经理拍屁股走人。


2、常见估算方法
主观估算：项目团队成员、专家，共同对某个项目属性进行评估。
客观估算：利用公司提供的各种度量数据估算。


3、可估算的项目属性
①项目规模 ②项目工作量 ③项目所需资源 ④项目各阶段工作量 ⑤项目成本


http://www.uml.org.cn/xmgl/200906041.asp