职场“潜”规则：买火车票精神 与 主观能动性

“潜”规则是那些书本上讲不清的事情，是需要用心体会的。

 

最近在论坛回复贴子的时候，我又提起了“买火车票精神”这个词，

这是我2007年团队内部会议上创造的一个词汇，我觉得这是对“主观能动性”的最佳诠释。

 

 

 

经历过春运的各位，想必对此精神心领神会，

将买票的劲头与工作劲头做一个类比，我觉得是件很有意思的事情：

 

0级：

根本不去买票，拿到票的机会：0％（老子今年不回家）

对应工作中消极怠工的人，这样的人在软件企业似乎少见，也不是没有（也许是不想干了，爱咋咋地）

 

1级：

按照车站的放票时间去排队买票，据统计，拿到票的概率10%左右。

类比工作中的人，你需要给他安排很细致的任务，需要随时关注他的进度，帮他解决遇到的困难

 

2级：

充分动用网络、电话、雇人排队等各种手段，甚至去找票贩子，想尽办法拿到车票，据统计拿票概率：80％以上。

类比工作中的人，你安排下去的工作，他都会积极推进，自主解决问题，尽快完成任务并及时汇报。

 

3级：

除动用各种手段买票外，一旦有拿票机会，还会多买几张倒腾一下，把自己的路费赚出来，实在买不到票，买张站台票蹭上车也要回到家。

类比工作中的人，这真是罕见的极品，是最佳的合作排挡，你只需要告诉他一个目标，它会自己做方案、出计划，
执行过程中，他会真正理解每一项任务，并选择最佳的工作方式。

 

 

 

前一段时间，有另外一组的两个同事找我，说他们领导希望我配合他们测一项功能，

我随口问到：你们的计划呢？

两个人面面相觑，没有。

我又问：那需要我做什么？

回答竟然是不知道。

 

这是两个毕业半年多一点的学生，他们只是领命来做一件事儿，他们也很积极，

却没有思考具体做什么，怎么做，他们以为别人会帮他们安排好。

 

 

主观能动性，并不仅仅是努力去做事儿这么简单，

就像春运期间买票一样，买票不是目的，回家才是目的。

 

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