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项目管理
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哲学与技术
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项目管理感触-最难做的就是项目经理
摘要 项目经理就是要做到:项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利,项目就会有60%的成功希望,而剩余的40%需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理,就可以带领项目走向成功。从做项目开始,就知道项目管理是一件十分困难的事情,特别难做的就是项目经理。而我的理想就是成为一名成功的项目经理。因此抱着这种想法,只要有时间就会把google上搜索任何一篇有关项目管转载 2008-09-12 05:41:00 · 943 阅读 · 0 评论 -
高效项目的七个习惯
是什么使得一些公司赚取高额的利润而成功,而其它的公司却只能保持平庸?在一些案例中,原因可能是更为有效的流程;在其它案例中,原因可能是达成更有利条款的谈判能力和更强的议价能力。然而,更多的情况下,答案并不是这回事,而仅在于一个单词:文化。创造一种以利润驱动的文化是关键之所在。 根据建筑财务管理协会(CFMA)2003年建筑业年度财务调查,“每个合同净收入的中位数,一流企业几乎五倍于”同行其它企业转载 2008-09-12 05:42:00 · 801 阅读 · 0 评论 -
如何做好一个项目
摘要 1、 建立一个优秀的项目团队 2、客户的沟通 1、 建立一个优秀的项目团队。 我认为一个优秀的团队,应具有以下几个特点: A. 人数一个独立小组的的人员数量应在3-5人为佳。(当然在编程阶段,XP推荐是Pair Programming) 人数过多,对于沟通非常不利。(我曾经见过一个10多人的开发团队,他们没有分组,开会时,坐了满满一座人。何其壮观!!!但他们的开发进转载 2008-09-12 05:42:00 · 783 阅读 · 0 评论 -
项目管理9大知识体系与5个具体阶段
摘要 项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括: 集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理 、质量管理、采购管理、沟通管理 。5个阶段是:项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:项目管理。的确,项目管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fort转载 2008-09-12 05:39:00 · 1243 阅读 · 0 评论 -
技术管理中几个常见问题
在日常中你是如何行使管理职能的 这个问题以我的经验来及参考常见的一些开发方法,在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动询问开发人员是否有不能及时解决的问题,如果有组内组员讨论解决方法;下班的时候组员可以以邮件或者其它方式汇报自己的进度,并评估当前进度与预计进度相比是否有滞后。为防止有些内向的组员不能用口头的方式反馈自己在开发中所遇到的问题,可以允许他在下班前的反馈报转载 2010-03-19 03:47:00 · 821 阅读 · 0 评论