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项目管理
文章平均质量分 83
分享项目管理借鉴与心得,交流学习
一叶飞舟
资深IT人士,长年担任项目管理、架构研发、技术经理工作。主要耕耘于金融科技、数据治理领域,拥有信息系统项目管理师(高级)资格和PMP认证。(个人公众号:三度经纬)
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【面向PM考试】挣值分析的计算场景介绍
PM考试目前还是挺火热的,有些人是因为行业所需,有些人是因为自身学习,总而言之,需要经过系统的学习,才能胜任当下的工作。关于挣值分析,包括一些基础概念,博主有一篇文章已详细介绍,如需了解可直接奔向文末。本文主要列举典型案例典型场景,以飨有志之士。原创 2024-08-01 14:40:38 · 330 阅读 · 1 评论 -
【项目管理进阶】如何制定进度计划
项目管理进阶系列又又又又更新了…作为Team leader或者Project Manager,你们最怕什么?(文末有投票,踊跃参加O)~甲说,我具备多年的项目管理经验,秉持的心态,拒风险于万里;乙说,我人品人缘俱佳,团队唯命是从,所向披靡,何来害怕之说?丙说,我在领导的大力支持下,什么都不怕,怕只怕领导不支持(嘿哈);这里博主不再做更多列举,我想我们很可能是其中的一位,不乏成功,也不差失败。当然玩笑过后,还需我们认真审视一番。我们先来看看,传统项目管理的核心——“3+1”模型是什么?原创 2024-08-01 11:17:55 · 751 阅读 · 1 评论 -
项目管理进阶之RACI矩阵
项目管理进阶系列续新篇。RACI?这个是什么矩阵,有什么用途?在项目管理过程中,如Team规模大于3以上时,则有必要采用科学的管理方式,满足工作需要。否则可能事倍功半。RACI是这样一个工具,可以协作你对Team进行合理的管理与分配,针对不同的资源分配不同的权责,并完成有效的跟踪与监控,从而实现项目顺利推进。矩阵维度职责具体任务的负责人,可以理解为“搬砖”的。为最终结果买单的人,可以理解为项目负责人。具备咨询能力的人,可以理解为PMO或者其他具备决策辅助的人。原创 2024-07-17 21:04:43 · 799 阅读 · 6 评论 -
项目管理进阶之PDM
项目管理进阶上新啦!PDM,即紧前关系绘图法。作为一个PM,如何制定合理的项目计划?作为技术leader,如何设计功能的优先级?作为BA,如何定义规则的优先级?作为coder,如何完成良好且准确的编码任务?此刻,我们可以联想到这个工具,用它帮你梳理当前工作的脉络和相互逻辑。PDM是一种创建进度模型的工具或技术,用于显示活动(或任务或元素)之间的逻辑关系,并明确执行顺序。关系类型关系定义开始-开始(SS)只有紧前活动开始,紧后活动才能开始的逻辑关系开始-完成(SF)原创 2024-07-04 17:30:37 · 706 阅读 · 0 评论 -
项目管理进阶之EVM(挣值管理)
项目管理进阶系列,终于有时间更新啦!!!欢迎持续关注哦~PDCA,无论各行各业,上到航空航天、下到种地种菜,都离不开对质量的监督和改进,这个环既是一个方法论,也是一个行之有效的有力武器。我想任何一位致力于项目管理的同学,都应该好好学习它、掌握它,直到运用于自己的项目过程中。这里,博主打个不恰当的比喻,只为轻松一笑,不可当真:没有bug的程序员,可能不是一个好程序员;没有犯过错的士兵,可能当不了好将军;可交付物)的输出,一定会经过一系列的Action,而每个Action的实现,都离不开精细的。原创 2024-06-17 16:48:44 · 1067 阅读 · 0 评论 -
项目管理进阶之PDCA
项目管理进阶系列,今天开始发布第一篇喽。博主其实一直在构思,如何开启这个系列,但是我们通常项目管理讲的“五大过程十大领域”,往往太书面了。因此尝试从中抓取几个核心,以供有志之士参考。那么,今天博主先带着各位盆友,了解一个环吧。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。原创 2024-01-07 10:59:42 · 1163 阅读 · 0 评论 -
项目管理进阶之序言
如何作为一个称职的PM,我想每个人心里可能有答案,也可能比较混沌。在如今这个时代,如果想要获得一个“成功”,除了要求自己努力以外,别无它法。所以各位盆友,一定要努力哦,让自己更精彩、让公司更青睐。原创 2023-12-24 10:43:54 · 1083 阅读 · 3 评论 -
项目管理之如何出道(下)
是谁用烛火照亮整个中国?是一伙伙行走在高压线上的电力工人;是谁用水枪保护千家万户?是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍;是谁用身体捍卫国防边境?是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。那么作为IT业界的我们,应该做点什么,以期小到家庭自足,大到社会认可,国家需要~各位盆友,接下来让我们践行“千里之行,始于足下”的诺言,从这里即刻出发。日子如白驹过隙,从开篇到今天,转眼已飞去一周。同时,非常感激有兴趣的同道欣赏一二,博主也没什么可相送,咱们继续谈笑风生。好了好了,按下其他不表,咱们书接前文,言归正传。原创 2023-11-10 21:28:47 · 730 阅读 · 0 评论 -
项目管理之如何出道(中)
昨日立冬,各位盆友,有没有吃饺子?冬天来了,寒冷未约而至,冬雪侵袭北国。未知的变化总能让人产生恐慌和无措,就像行走在荒岛小路,前面遇到的究竟是迷人之景?还是饿狼之瞟?我们不得而知。——立冬有感。书接前文,言归正传。什么,前文在哪?请速戳:那么是否还有其他的所需的特质呢?答案当然是有的。接下来,我们继续分享。为了保持队形,博主依然采用前序的格式,按序展开。原创 2023-11-09 21:13:01 · 295 阅读 · 0 评论 -
项目管理之如何出道(上)
看到这个问题,立刻有好多同学加入了热烈的话题组。A同学说了,项目是产品的生产过程;B同学说了,不对,项目是产品的管理过程;C同学说了,也不对,项目是对产品的全周期的管理过程;听了以上几位同学的发言,各位盆友,你是怎么想的呢?是否认同或者否定?抑或有自己的独特理解?标准答案:项目是为创造的产品、服务、成果而进行的工作话题已进入项目管理范畴,有些同学表示这个我会。A同学说了,项目管理就是如何管理一个项目;B同学说了,项目管理就是带领一些人完成一些工作;原创 2023-11-08 21:55:01 · 431 阅读 · 0 评论 -
为什么开设项目管理专栏
其次,为记录本次学习过程的点滴和心得,特开设本专栏,希望能够鼓励正在学习中的盆友们。并期待以此为契机,与同道同行经验大拿,建立新的沟通桥梁和机会!2023年8月,经过一次为期3个月的紧张、有序、活泼、生动的学习之旅,博主顺利通过了PMP认证,并且拿下3A。最后,本专栏目标计划每周更新1-2篇,欢迎大家共享与交流。原创 2023-11-02 22:07:22 · 272 阅读 · 0 评论