项目管理
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分享项目管理借鉴与心得,交流学习
ZHOU西口
资深IT人士,担任多年项目管理、架构研发、技术经理工作。从事金融科技领域,拥有PMP认证。
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项目管理进阶之PDCA
项目管理进阶系列,今天开始发布第一篇喽。博主其实一直在构思,如何开启这个系列,但是我们通常项目管理讲的“五大过程十大领域”,往往太书面了。因此尝试从中抓取几个核心,以供有志之士参考。那么,今天博主先带着各位盆友,了解一个环吧。PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特(Walter A. Shewhart)首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。原创 2024-01-07 10:59:42 · 1052 阅读 · 0 评论 -
项目管理进阶之序言
如何作为一个称职的PM,我想每个人心里可能有答案,也可能比较混沌。在如今这个时代,如果想要获得一个“成功”,除了要求自己努力以外,别无它法。所以各位盆友,一定要努力哦,让自己更精彩、让公司更青睐。原创 2023-12-24 10:43:54 · 1005 阅读 · 3 评论 -
项目管理之如何出道(下)
是谁用烛火照亮整个中国?是一伙伙行走在高压线上的电力工人;是谁用水枪保护千家万户?是一组组穿梭于大街小巷的消防队伍;是谁用身体捍卫国防边境?是一队队跋涉在高山深林的可爱战士。那么作为IT业界的我们,应该做点什么,以期小到家庭自足,大到社会认可,国家需要~各位盆友,接下来让我们践行“千里之行,始于足下”的诺言,从这里即刻出发。日子如白驹过隙,从开篇到今天,转眼已飞去一周。同时,非常感激有兴趣的同道欣赏一二,博主也没什么可相送,咱们继续谈笑风生。好了好了,按下其他不表,咱们书接前文,言归正传。原创 2023-11-10 21:28:47 · 695 阅读 · 0 评论 -
项目管理之如何出道(中)
昨日立冬,各位盆友,有没有吃饺子?冬天来了,寒冷未约而至,冬雪侵袭北国。未知的变化总能让人产生恐慌和无措,就像行走在荒岛小路,前面遇到的究竟是迷人之景?还是饿狼之瞟?我们不得而知。——立冬有感。书接前文,言归正传。什么,前文在哪?请速戳:那么是否还有其他的所需的特质呢?答案当然是有的。接下来,我们继续分享。为了保持队形,博主依然采用前序的格式,按序展开。原创 2023-11-09 21:13:01 · 258 阅读 · 0 评论 -
项目管理之如何出道(上)
看到这个问题,立刻有好多同学加入了热烈的话题组。A同学说了,项目是产品的生产过程;B同学说了,不对,项目是产品的管理过程;C同学说了,也不对,项目是对产品的全周期的管理过程;听了以上几位同学的发言,各位盆友,你是怎么想的呢?是否认同或者否定?抑或有自己的独特理解?标准答案:项目是为创造的产品、服务、成果而进行的工作话题已进入项目管理范畴,有些同学表示这个我会。A同学说了,项目管理就是如何管理一个项目;B同学说了,项目管理就是带领一些人完成一些工作;原创 2023-11-08 21:55:01 · 389 阅读 · 0 评论 -
为什么开设项目管理专栏
其次,为记录本次学习过程的点滴和心得,特开设本专栏,希望能够鼓励正在学习中的盆友们。并期待以此为契机,与同道同行经验大拿,建立新的沟通桥梁和机会!2023年8月,经过一次为期3个月的紧张、有序、活泼、生动的学习之旅,博主顺利通过了PMP认证,并且拿下3A。最后,本专栏目标计划每周更新1-2篇,欢迎大家共享与交流。原创 2023-11-02 22:07:22 · 236 阅读 · 0 评论