敏捷软件开发流程如何落地？一起看看这个案例

诺怀的项目管理，经过十余年的不断改进，融合了传统项目管理、敏捷项目管理和精益项目管理精髓，形成了一套适用于诺怀实际情况的管理方法。

目前的项目管理主要是敏捷SCRUM的敏捷框架为基础，针对不同的项目情况，有一些自定义的设置。

诺怀使用的项目管理工具主要有Jira、Confluence等；

下面以诺怀云物管产品的管理方法作为示例说明。

• 项目管理总体框架示意图：

• 需求部分：

1. 收集需求：诺怀会从市场中得到一些需求；这些需求被记录到Product Backlog中；
2. 需求排序：根据项目组的排序规则对这些需求进行排序；每个团队的排序规则不一，下图这个代码是诺怀云物管项目的需求排序规则；

1. 挑选需求：按照定义的规则选择出要实现的需求；诺怀云物管通常是选择排序值更高的需求优先处理；
2. 细化需求：确定要处理的需求，则开始细化需求，写user story、绘制原型、需求评审等；诺怀认为，需求更清楚，后续出现问题的可能性大大降低。下图是诺怀的需求原型示例：
3. 

1. 转开发流程：确定要做的需求，并且需求已经澄清后，就转到开发流程中，放到项目的sprint backlog中。

• 开发部分：

1. 开发团队：开发团队的成员坐在一起，方便高效的面对面沟通；诺怀十分强调及时沟通。
2. 挑选任务：项目团队从 sprint backlog中挑选任务，规划到sprint中；下图是诺怀的Sprint Backlog示例；

1. 规划Sprint：Sprint持续时间通常为2-4周，在诺怀，我们通常选择2周的sprint；
2. SCRUM Kanban（Kanban）：通过看板，可以看到Sprint的总体情况。下图是我们一个正在进行中的Sprint示例。

1. 任务评估标准：在诺怀，任务是以理想人时为标准进行评估的；（也可以选择story point）
2. 开发与测试并行：在诺怀，非常强调开发人员的自测，并且测试人员的工作与开发共同进行，这样可以尽早发现问题并改正，避免同样的问题反复出现，提高项目质量；
3. 每日站会：每天团队一起总结每天做得好的，做得不好的部分，并提出改进建议；（这个会议不谈论具体的任务）；
4. 日报、周报：如果客户需要了解项目进展，通常可以直接看jira看板，也可以要求团队发送日报周报；诺怀也将日报和周报视为督促项目团队持续改进的一个工具。

• 迭代结束：

1. 结束迭代：迭代时间到了之后，当前迭代结束，如果还有没有做的任务，则移动到backlog中，重新规划下一个迭代。这样可以确保团队一直在做最重要的事情，并且可以得到团队每个迭代究竟可以完成多少任务。
2. 验收会议：迭代完成后，团队会给Product Owner演示迭代做了些什么，看看是否有差异。比如诺怀的云物管项目，我们每个迭代会给老板和市场人员演示，看看做得内容是否与计划一致，如果有偏差，则可以快速的调整。
3. 迭代回顾会：每个迭代完成后，团队会组织起来开迭代回顾会，重点也是为了找到做得好的部分继续坚持，改进做得不好的部分。

诺怀特别强调持续改进的力量，因此，回顾会中提出的改进建议，要求是符合SMART（明确、可衡量、可实现的、相关的、有时间限制）原则，并且会不断去跟踪执行情况。

• 其他说明

以上的说明主要是以诺怀的产品项目为示例，如果是客户的项目，根据不同的情况会有一些调整，但总体的目标，都是努力帮助客户达成目标，帮助客户成功。

1. 如果客户提供完成的需求、UI，并且有自己的管理方式，则诺怀主要配合客户的管理方法；
2. 如果需求模糊，并且客户不关注实现方式，不参与管理，则诺怀会协助客户将需求梳理清楚，使用敏捷的管理方法。
3. 如果客户不喜欢敏捷的方式，则诺怀在使用传统项目管理方面也有丰富的经验。