好久都没写东西了
近期集团的2013年战略大纲下来了,我这个部门明年的任务是通过推广清和美术网,创造×××万营业额(数额保密)。。。。。。
so,一直在郁闷中,做技术的考虑营业额,恩,老板眼光很长远。。。。。。
虽然销售部还未组建,不管能不能实现目标,该做的还是要做的,这是个态度问题。
其实从11月份就在写2013的seo任务目标和执行方案,到现在也基本上整理的差不多,任务进度也规划的差不多了,但是近期发现如何考量SEO的优化过程是个问题。
SEO是一个长期且耐心的活,心急吃不了臭豆腐,除了工作时间,周末和节假日也是不能放松的,这就牵扯到异地办公的问题,而且任务量的分配及完成进度的考核查询,对下一步的任务安排、调整也起到很大作用,给自己公司干活当然要严谨一些,不求有功但求无过。
之前虽然做过项目管理软件的研发,但是发现seo这个东西更琐碎,项目管理软件则更偏向于统计和决策,so,写一套自己部门用的《SEO项目管理系统(seoPMS)》实在必行。
seoPMS主要功能模块:员工管理,SEO资源管理,阶段任务分配、调整,阶段任务查询、统计,个人进度安排、查询,软文写作,辅助功能
环境:vs2008 + sql200
暂时想到这些,争取达到通过管理系统就能实现soho办公的目的,更重要的是要保质保量完成SEO及网站推广的任务。