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RSS订阅原创 MBA案例分析（人员培训四）
[案例五］ 松下幸之助的培训之道 松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥 一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。 因此，松下电器公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营， 也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之 助把“
2007-08-24 16:51:00
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原创 MBA案例分析（人员培训三）
[案例四］IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色 国际商用机器公司（International Business Machlnes Corpo-ration， IBM）是一家拥有40万中层干部，520亿美元资产的大型企业，其年销售额 达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功 的公司之一。 在计算机——这个发展最迅速、经营最活跃
2007-08-24 16:23:00
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空空如也
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