隆道：构建六大采购管理体系 助力煤化工企业打造数字供应链

当前，日益加剧的市场竞争、绿色环保的发展要求、生产和质量安全问题等给煤化工行业的发展带来诸多挑战。煤化工行业亟需通过互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术实现行业转型升级，推动行业向绿色化、低碳化、数字化、智能化、高效化发展。

英国著名供应链管理专家马丁·克里斯托弗曾指出，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链对于企业的运营和发展至关重要，通过打造数字供应链，降低生产和运营成本，提高内外部协同效率，提升企业核心竞争力，是煤化工企业供应链管理的发展方向。

隆道团队基于多年项目实施经验总结出的系统建设“五步法”，即“顶层设计、梳理流程并重新定义、梳理节点并重新定义、制定作业标准、构建数字系统”。围绕赋能协同、支持决策、匹配资源三大核心价值，为煤化工企业提供一站式数字化采供协同解决方案，助力企业构建采购寻源、采后协同、商城交易、价格管理、供应商管理和管理驾驶舱六大采购管理体系。

采购寻源体系

各功能应用以积木式构建，可按需选择、灵活配置，帮助企业实现从需求的提交、汇总、分配，采购计划的汇总、分配、分解，到招标、询比价、竞价、单一来源、竞争性谈判、框架协议采购等多种方式的寻源、定价，满足企业用户多元化采购寻源需求，实现全流程、低成本在线寻源。

采后协同体系

采购企业在寻源结束后，与供应商的合同协同、采购订单协同、发货协同、对账协同，保障企业采购全链条业务闭环管理。企业通过平台在线上签订合同，节省合同签署成本，提高签署效率，通过第三方认证技术、专业防篡改技术降低法律风险。企业通过平台在线下单、发货、签收及对账结算，提高采供双方协同效率，大幅度压缩采购周期。

商城交易体系

非生产性物资采购，为企业提供商城交易服务，支持SaaS服务、系统定制、私有云等多种部署方式，商城可集成企业内部各类管理系统，实现跨平台数据共享，汇聚来自主流电商平台、供应商店铺、自营店铺的海量商品资源，支持企业采购全流程自动化，商品和流程的可视化，以及需求用户、采购人员、供应商三端实时在线协同，为企业采购带来“一站寻源、一站比价、一站下单、一键到货、一体管控”的新体验。

价格管理体系

采购物料按料工费利拆解成本组成及占比，在成交定价时，提供物料成本结构比对功能，给出元素成本预警线，便于采购人员议价和定标。还支持企业查询采购品历史成交价格，为成交定价提供数据支撑，同时可对接百川盈孚、卓创资讯等第三方价格资讯平台，获取原料近期价格变化趋势，实现科学定价。

供应商管理体系

供应商注册、审核、准入、考评、定级、奖惩等供应商全生命周期管理，帮助企业进行统一管理、动态考核、扶优汰劣及关系管理，建立供应商管理活水机制，实现供应商资源“质”和“量”的双重提升。此外，平台支持对接企查查、天眼查、启信宝等第三方企业信息平台，实时监控供应商状态，及时预警异常情况，帮助企业从源头上防范采购风险。

管理驾驶舱

采购过程全程留痕，业务数据可查询可追溯，从多个维度进行统计分析，生成数据报表，多场景业务决策。平台可为企业提供数据大屏，其中展示的各版块可根据用户习惯，进行编辑替换，灵活配置，为管理者提供直观更全面的决策数据。此外，还支持审批管理、监督管理以及采购品管理、组织管理、门户管理等一系列主数据规范化管理。

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