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RSS订阅原创 核对表：前期准备
□ 你是否辨明了自己所从事的软件类型，并对所用的开发方法做出相应的剪裁？□ 是否充分明确地定义了需求？而且需求足够稳定，能开始构建了？（详见需求核对表）□ 是否充分明确地定义了架构，以便开始构建？（详见架构核对表）□ 是否已经指出你的（当前）项目中独有的风险（以避免构建活动面临不必要的风险）？
2008-04-30 14:28:00
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原创 核对表：架构
以下是一份问题列表，优秀的架构应该关注这些问题。这张核对表的意图并非用做一份有关如何做架构的完全指南，而是作为一种实用的评估手段，用来评估软件食物链到了程序员这一头还有多少营养成分。这张核对表可用做你自己的核对表的出发点。就像“需求”的核对表一样，如果你从事的是非正式项目，那么你会发现其中某些条款甚至都不用去想。如果你从事的是更大型的项目，那么大多数条款都会是很有用的。针对各架
2008-04-30 14:15:00
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原创 核对表：需求
这张需求核对表包含了一系列的问题——问问自己项目的需求工作做得如何。本书并不会告诉你如何做出好的需求分析，所以列表里面也不会有这样的问题。在开始构建之前，用这份列表做一次“心智健全”检查，看看你的地基到底有多坚固——用“需求里氏震级”来衡量。并不是核对表中所有的问题都适用于你的项目。如果你做的是一个非正式项目，那么你会发现有些东西根本就不需要考虑。你还会发现一些问题你需要考虑，但不需要做出正式
2008-04-30 14:13:00
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原创 代码大全（2版） 读书笔记
4月30号 隐喻的价值绝不应低估。隐喻的优点在于其可预期的效果能被所有的人理解。不必要的沟通和误解也因此大为减低，学习与教授更为快速。实际上，隐喻是对概念进行内在化（intemalizing）和抽象（abstracting）的一种途径，它让人们在更搞的层面上思考问题，从而避免低层次的错误。 从管理的角度看，做计划意味着确定项目
2008-04-30 14:03:00
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空空如也
空空如也
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