栋的月结 | 第二回合(定期更新、动态、架构、云技术、算法、后端、前端、收听/收看、英文、书籍、影视、好歌、新奇)[含泪总结.. 憋泪分享!]

开篇词

大家好!以下是我在 2020 年 2 月 1 日至 29 日的所见、所闻、所学和所悟。

现在,我把它们安利给你们。

 

定期更新

动态

从我的英文博客翻译并迁移了一些原创文章到《Linux 管理员手册:既简单又深刻》专栏里,并分别命名为

帮尤金大神从他的 Baeldung Java Weekly 里翻译了一些文章到《Baeldung Java 周评》专栏里,并分别命名为

在符合许可的前提下从 Spring 官方指南里翻译了一些文章到《Spring 官方指南》,并分别命名为:

架构

左耳听风 | 高效沟通:Talk 和 Code 同等重要
收获:Talk 和 Code 同样重要、有效沟通是事业成功的必要条件、沟通及其背后原理、通过约定俗成和反馈来解决问题、应对沟通问题的方法。
评分:10
左耳听风 | 高效沟通:沟通阻碍和应对方法
收获:六种沟通阻碍(信息不准确、信息太多、缺乏交互、表达方式、二手信息、信道被黑)、阻碍所产生的沟通问题、相应的解决办法。
评分:10
左耳听风 | 高效沟通:沟通方式及技巧
收获:尊重对方、倾听对方、控制情绪、想办法引起对方的兴趣、直达主题,强化观点‘用数据和实例说话。
评分:10
左耳听风 | 高效沟通:沟通技术
收获:四大关键技术(逻辑、信息、维度和共同)、维度把控、寻找共同、金句的重要性。
评分:10
左耳听风 | 高效沟通:好老板要善于提问
收获:引导(让员工找答案)、倾听(全面接收和理解对方的信息)、共情(站在对方立场设身处地思考和处理问题)、高维(提升自己的格局观)、反馈(建立反馈机制)。
评分:10
左耳听风 | 高效沟通:好好说话的艺术
收获:跟员工沟通、跟客户沟通、跟老板沟通。
评分:10
左耳听风 | 程序员如何用技术变现(上/下)
收获:你把你的时间投资在哪些地方,就意味着你未来会走什么样的路。所以,利用好你的时间,投到一些有意义的地方吧。
评分:10
左耳听风 | Equifax 信息泄露(始末/看数据安全)
收获:Equifax 信息泄露始末、Apache Struts 漏洞相关、数据泄漏介绍以及历史回顾、数据泄漏攻击、专家建议、技术上的安全做法。
评分:10
左耳听风 | 何为技术领导力?
收获:技术重要吗?、什么是技术领导力?、拥有技术领导力的软件工程师。
评分:10
左耳听风 | 如何才能拥有技术领导力?
收获:技术领导者需要有良好的沟通能力、组织能力、驱动力、团队协作能力等等。
评分:10
左耳听风 | Go 语言,Docker 和新技术
收获:抢占先机的公司有更大的影响力、当需求引爆时公司或个人影响力就会形成比较大的护城河、通讯/金融行业对于 PaaS 平台的理解已经超过了互联网公司、Go 语言和 Docker 作为 PaaS 平台的关键技术前途是无限的。
评分:10
左耳听风 | 答疑解惑:渴望、热情和选择
收获:思考问题的出发点、思维方式、格局观、价值观、思维基因、编码能力很重要、技术视野核技术洞察力还有技术解决问题的能力更为重要。
评分:10
左耳听风 | 如何成为一个大家愿意追随的 Leader?
收获:做一个好的 Leader 真的不容易,你需要比大家强很多,你需要比大家付出更多;你需要容天下难容之事,你还需要保持热情和朝气;你需要带领团队守护理想,你还需要直面困难迎刃而上。
评分:10
查看《左耳听风》原文

许式伟的架构课 | 怎样成长为优秀的软件架构师?
收获:程序员的三个层次:搬砖工、工程师、架构师;优秀的架构师:掌控全局;架构相关图书:架构思维类、设计模式类、分布式系统架构设计类、重构类;该主题的两个脉络主线:从零开始构建整个信息世界、过程所用的重要架构思维范式以及如何将其运用于平常的工程实践中;如何成长为优秀的软件架构师:匠心、悟心。
评分:10
许式伟的架构课 | 架构设计的宏观视角
收获:为什么需要建立宏观视角?:如果把应用比作一座大厦,那么我们作为大厦的架构师,需要把大厦的结构搭建好,让程序员可以把砖填充进去,我们都知道,一个大厦的结构建的是否稳固,与地基密不可分。应用的基础架构:中央处理器+存储+一系列的输入输出设备;可编程性(计算类、I/O类、指令跳转类);开放设计的外部设备支持(电脑的 CPU 非常简洁,只读入和写出数据并对其进行计算。直接用机器指令太累,没人看懂以及没法维护)。完整的架构是怎样的?:服务端应用(业务架构、应用框架及各类基础库、中间件类基础软件/Nginx/MySQL、操作系统、编程语言、冯诺伊曼体系架构)、客户端应用(业务架构、跨平台应用框架及各类基础库、浏览器、HTML/XML+CSS+JS/WebAssembly、操作系统、编程语言、冯诺伊曼体系架构)。架构能力的提升,本质上是对你的知识脉络(全身经络)进行反复梳理与融会贯通的过程。
评分:10
查看《许式伟的架构课》原文

研发效率破局之道 | 为什么你要关注研发效能?
收获:研发效能的完整定义应该是:团队能够持续地为用户产生有效价值的效率(效性/Effectiveness、效率/Efficiency、可持续性/Sustainability。能否长期、高效地开发出有价值的产品)。软件开发的灵活性决定了研发效能提升的困难性。研发效能的提高,需要整个公司在研发流程、工程方法、个人效能和文化管理等方面进行精心设计。研

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