实现高效工作的快速入门方法

1，明确你想要达到的目标（目标确认和管理）

目标是一切问题的根源，明确任务的目标，明确领导给的目标，是做对一切事情的基础。

2，把目标分成若干个阶段和里程碑（计划定制和管理）

*若干阶段：如我们将在一周内完成；在一个月内完成…*等等，每个阶段只做可达到或者可超额完成的明确的目标。还是目标！
里程碑：就是我们知道，当我们做到X的时候，我们已经成功了多少。实质就是对目标的分解，以及实现各个子目标的节点。
这个实际上就是制定计划！

3，如果遇到障碍，寻求帮助（资源计划和管理）

这里实际上就是资源管理和资源获得的事情。遇到问题和障碍，除了自己努力之外，还可以向领导，向利益相关者（stackholder），向可以求助的人寻求资源和帮助。领导是我们可以获得的最重要的资源！
实操的时候，应该在做计划的时候就要分析和预想可能遇到的问题，以及遇到问题时可以寻求的资源和帮助，障碍和困难对于计划的影响，以及如何调整计划以达到目标和里程碑。一句话，把资源融入和放进计划里。

4，不断监控和跟进进展并坚持到底（计划跟踪、调整和执行）

这一点可能是最难做到的。聪明人讨厌全程跟进。一方面，他们认为这是微观管理。另一方面，他们认为检查下属的工作对于他们而言是一种侮辱。
但是，你必须全程跟进、坚持到底，确保你所说的是明确的，而且正在取得进展。

计划的跟踪、监控和出现问题后的不断调整，这是计划能否成功执行，资源利用是否有效（高效），最总能否实现计划，达成目标的必要保障。只有坚持到底，才能让参与的所有人价值得到体现！坚持计划的执行，不是对参与人的不敬和侮辱，恰恰相反，120%的执行了计划，目标才有可能达成，这是对所有项目参与者和利益相关者（stakeholder）价值尊重和负责！

注：上述部分内容摘自拉姆.查兰的《执行：如何完成任务的学问》一书，斜体部分来自书本引述。