stilldreamfly的专栏

针对移动应用项目开发管理提出自己的一些体验：移动应用开发涉及到与后台交互，建设标准的，有效的沟通更为重要。会议标准：一定要写一份标准的会议文档，作为会后做事的标准。会议宗旨：一切活动都是为了更好更高效率的完成项目。每周一开项目例会：汇报、重申相关事宜，加强团队凝聚力。项目开发过程中开小会：快速协调，解决问题。口头交流与文档交流相互配合：口头交流快速；文档交流理解更深，更能加强责任心。

方针：管理为主，技术为辅，问题为目的，设计方案为手段。项目问题描述：android应用程序listview每个 item加载200k的图标；问题解析：这样很容易oom，且listview滑动时比较卡。项目前期设计不合理；造成问题原因：项目经理经验不够，大大的浪费网络流量；项目前期设计不合理；方案：item小图标有5k就足够了，只是一个美化界面的效果； 以上方针要相互配合。

系统集成 资质 评审：工信部系统集成资质评审条例 一级资质： 综合条件： 1、二级资质>=2年； 2、非监理资质； 3、系统集成收入>=70%营业总额； 4、注资和实资都>=5000W； 财务条件： 1、近3年系统集成收入>=5亿或>=4亿且近3年系统集成收入中软件和信息技术服务收入占80%； 2、近3年没亏损，有相应的固定资产和无形资产； 信誉： 近3年信资、产权、履约、竞