面试回答问题太紧张，心理有点虚，面完就觉得自己蠢。怎么破！

本文转自知乎

作者：接地气的陈老师

—————————————————————————————————————————————————————

有同学问：“老师，我面试没有自信。总觉得平时工作用的工具太低级。而且，确实也没做过自己觉得比较牛逼的事；也不敢问太多关于他们的问题，怕被反问，答不出来。咋办啊……”

 

答：其实就一个问题——没信心。克服这点就好了。怎么克服，两点：

 

战略上藐视自己

 

来，陈老师一起大声喊：

• 我TM就是个2年经验的啊，还指望我会什么！
• 我TM就是来面个数据专员啊，还指望我做什么！
• 我TM要是什么都干了，你们的经理总监都可以吃翔去了！
• 就你们这点破工资，还想要什么都会，你去请田螺姑娘吧！
• 就你们这破企业，听名字都活不过明年，老子来了都高看你一眼啊！
• 90后人口总数只有1.74亿啊，比80后少5万千啊，以后中国都没人了，你们花钱让鬼推磨去吧！！！

 

凸(｀0´)凸

 

对，一定要加脏字才爽。有不满一定要发泄出来。不要事事都往自己身上抗。有的企业就是傻逼企业，有的领导就是傻逼领导，有的HR就是文盲不识货，高考数学不及格读个二本人力资源专业，所以不要把所有的锅都背在自己身上，说“如果我能力够，就什么都能拿下”。我们的能力既然是做饭，就不要因为铲不动屎而生气哈。

 

再客观的说，其实很多同学面试的岗位就是基础岗位，基础岗位就是看重执行能力，就是看能不能操作。这些岗位是不需要胸口碎大石的能力的。所以完全不要给自己绑心理负担。觉得必须自己有一项特别牛的成果才能怎样怎样。真要牛了，咱也不是这个价位了。

 

战术上重视敌人

 

战术重视第一条：关注对方需求

 

具体到面试的对答环节，则要高度集中精力。面试讲究的是：匹配。所以我们只要证明我们复合他们的要求就好了。那么对方到底要求什么，就得了解仔细。比如开头那个同学，在描述中讲的全是：“我觉得自己XX”，甚至都不敢反问，这样的话判断全都是凭自己感觉，反而容易出问题。

 

战术重视第二条：硬指标先过关

 

应聘要求分软硬指标，先讲硬指标。比如学历，工作年限，岗位是否匹配。这些是硬货，短时间很难改，所以要了解仔细。匹配自己的经验，如果完全符合，底气就很足；如果有一些不符合的，就得提前准备话术。比如为什么之前是运营，现在要干数据，需要一些解释（具体话术回来再分享）。

 

战术重视第三条：软指标重成果

 

软指标更多是面试现场的感受。这里展开来讲内容太多，可以先拿数据分析做例子，给几个概要性提示：

1. 关注解决的问题力而不是使用的工具。比如有的同学说我用XX工具（excel，sql，python，tableau……）没有很久，感觉没信心。技术类工作关键看用了干嘛，而不是多久，这玩意又不是酒越陈越香。
2. 关注实用性而不是时髦度。比如有的同学会说我做的报表不够炫酷，感觉没信心。问题是业务需要的是不是炫酷。如果是运营拿来做策划数，那么炫酷作甚，人家需要的是具体的数字。所以不要盲目跟风那些朋友圈里的ppt。那些公开发布的ppt，他唯一的用处就是炫酷啊。
3. 关注合理性而不是复杂度。比如有的同学会说感觉用的方法都是短平快的，没有很复杂的方法。这里话分两头，解决问题的方法需要去学习，这是自我提升的表现，但是不是用，要考虑时间成本基础等等因素。所以完全没必要因此背负担，只要能理解：为什么在这种情况下我们会这样处理就好了。会审时度势的选择方法，本身就是成熟的表现。

 

其实，初入行的同学们最喜欢的：我干成一件牛逼的事，我就牛逼了。这种想法其实反而很容易在面试中失败。因为如果仅仅只有一件牛逼的事：

 

• 怎么证明是自己有能力而不是运气好？
• 怎么证明是自己有能力而不是领导好？
• 怎么证明是自己有能力而不是公司号？
• 怎么证明是自己有能力解决其他问题？
• 怎么证明是自己有能力使用其他工具？
• 怎么证明这个牛逼是真牛逼，万一评价标准别人不认可呢？

 

太多破绽了。所以一般我会建议大家去面试前，哪怕有一件特备自豪的事，也要准备至少5件类似的事情衬托。五普一优的组合，既能体现适应性，又能体现特长，是个比较好的组合。如果没有，那说明平时工作中得多积累经验，而不是只盯着一个工具了。

---

所谓取舍之道，有取必有舍。而且舍弃的越多，越能聚焦自己特长的东西。比如我本人，完全不会忌讳说我很久没有开发或者我懂得建模知识已经很陈旧了，但是这丝毫不影响我在客户在公司里的专业形象。我的优势就是年纪大见识多，我的能力就是梳理问题设计方法。需要做开发让手下小青年来弄好了。这世上不存在没缺点的人，但有大把没有特点的人。与大家共勉。