软考-高项-论文-信息系统项目的人力资源管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额500万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明、物流配送不可控、信用机制不健全、运输过程管控难等行业痛点。

平台采用基于SpringCloud微服务框架的B/S系统，前端采用Vue框架，使用Java开发语言通过MyBatis中间件对实现分库分表的Mysql数据库进行业务数据操作，Git作为配置管理工具，使用阿里云的ECS应用服务器和RDS数据库服务器。平台的主要功能模块包括：货源管理、运输订单管理、以委托单管理和车辆运单管理为核心的调度管理、基础数据管理、车辆在途监控、BI数据分析、线上对账申请与结算。

该项目是2020年某市“优势产业+人工智能”试点示范项目，涉及到交通运输部对危化品运输车辆的监管、集团公司的销售、运营、财务管理部门，使用新的工业互联网营销理念对旧的业务流程进行重塑；从技术角度上涉及对车辆实时GPS信息及司机驾驶状态视频信息进行存储、分析、查询展示；人力资源方面需要协同位于不同地域的相关方一起完成工作任务。由此可见，该项目组织结构复杂、相关干系人面广人多、技术难度高，而且涉及新的业务领域。因此为了保证项目成功，必须要整合实施项目所要求的各方面的专业人才，建立一支专业能力过硬、团队协作意识强、拥有高效执行力的项目团队。为此，我针对项目实际业务需求和技术要求制定了人力资源计划，并通过公司内部选拔加外脑支持的方式组建了项目团队，团队经过我因事择人、量才使用的建设和管理，最终成功交付了项目，获得了建议方和公司领导的认可。接下来我对此项