敏捷开发,这个词在中国很多中小it企业并不流行,但在国内大型企业和国外的企业中早就是遍地开花,在敏捷的成员中scrum是最为放荡的,它在知道我们实践事并没有一个完全正确的标准,不过它有几件一定要做的事!在这里结合我的实践给大家分享一下我的实践之旅,在这里就暂且开个头。
scrum架构实施过程中的角色:
1、产品负责人
2、scrum master
3、开发人员
scrum架构中重要的会议:
1、产品迭代议
2、明天一次的早会
3、演示会议
4、回顾会议
敏捷开发,这个词在中国很多中小it企业并不流行,但在国内大型企业和国外的企业中早就是遍地开花,在敏捷的成员中scrum是最为放荡的,它在知道我们实践事并没有一个完全正确的标准,不过它有几件一定要做的事!在这里结合我的实践给大家分享一下我的实践之旅,在这里就暂且开个头。
scrum架构实施过程中的角色:
1、产品负责人
2、scrum master
3、开发人员
scrum架构中重要的会议:
1、产品迭代议
2、明天一次的早会
3、演示会议
4、回顾会议