通向悬崖的荆棘路

       在最紧张的时期, 我身边的一个主力开发人员接到邮件, 被派去广州协助数据采集. 对此, 我火冒三丈, 马上抄起电话质问正在和客户周旋的项目经理, 既然让我负责开发, 为什么在这个时候调走一个重要的人? 目前的计划已经失去了按时完成的可能性! 电话那头传来的解释是不容质疑的,数据采集必须再派一个人过去顶替刚刚离职的人. "我的安排虽然比较紧，但以你的能力还是可以应付的，相关功能开发要在这周完成，其实这已经比计划拖了一周了，最近客服一下困难，晚上、周末加加班是可以完成的。" 谢谢, 太看得起我了, 因为我并不比其他人更有才华, 所以我需要加班.

      次日清晨, 我碰到了一个网络安全的兄弟, "加班吗?", 我过去打招呼, 这真是个了不起的问候. "为啥不加啊? 现在不加他哪天突然给我加压咋办? " 嘿嘿, 心理平衡.

     喝着咖啡, 我又一次问自己, 我们的项目能成功吗? 工期大幅度缩短, 人员不到标书的20%, 毫无保障的人员流失, 怨气冲天的团队成员, 天哪, 我们正在一个充满荆棘的路上前进, 而路的尽头是几千英尺的悬崖.什么导致工期的大幅度缩短? 我的领导应该都是搞过技术的, 他们理应知道项目的难度, 但他们似乎喜欢看到我们双眼发直的盯着屏幕而不去管乱蓬蓬的头发. 部长和我谈起组内的其他成员时说道: "你要给他们点压力." 他们在我领导下把周日都搭上了, 他们的压力还不够吗?

     "如果我们不承诺在5个月的时间内完成我们就会丢标! 到时候所有人都得到你家吃饭!" 真让我找不到任何反驳的理由, 我父母的工资还没有我多, 当然不能让他们到我家去. 那么为什么不在项目启动之初配置一些有经验的人员呢? 一个拥有几座办公楼的公司不应该缺这么几个人吧. 我又要埋怨客户了, 他们大多数时间看起来像个傻瓜! 真的, 像个十足的傻瓜!! 一想到我在为傻瓜做东西我就生气. 是这样吗? IBM的统计, 100万字的需求大约有20%需要变更, 为什么? 客户并不是专家, 他们习惯用 "一定" 来表示 "经常", 用"总是" 来表示"大多数时间", 想想我们在描述问题的时候吧, 是不是也和傻瓜们一样? 在对待同一事物时我们似乎不约而同的变成傻瓜.我曾经遇到过客户方面管信息的大叔, 他的经验远比我丰富, 但他在某种东西的驱使下也确信我们可以在5个月内完成. 哈哈, 又添了一些荆棘.

       好吧, 我也确信我们可以完成, 那么我们的优势在哪里? 领导用无比信任的目光看着我, "以你们的能力还是可以应付的, 我相信你们!" 也许挥舞着长矛冲向坦克是一件勇敢的事, 但是我只会对那个骑士伸出中指. 在荆棘路面前, 我们是精英, 我们昂首挺胸毫不畏惧, "冲吧! 我的精英们, 真正的精英是不需要休息的!" 我相信我是精英. 某日, 人力资源部发来关于动车组的邮件, 只有部长级的领导才能坐头等车厢, 平凡人只能坐二等车厢, 如果平凡人也想尝试一下头等车厢, 那么他必须自己掏钱买车票. 平凡人, 没错, 就是在说我.

      我在负责开发任务, 我绝不会安排晚上加班, 因为团队中的一个成员在外面自费参加了某个培训. 我害怕这个团队不团结, 也许就在一个月后, 所有人都开始讨厌这个每晚不能和大家分担苦难的人. 某些事不是我能左右的, 紧张的日子里, 某个成员去参加了技术培训, 天哪, 谁能解释一下为什么要让他去培训? "其实我一直就觉得他是个讨厌的人, 他简直一无是处!" 我不敢保证其他人会不会这样议论去参加培训的兄弟, 只因为没有让他也一起去. 对于技术培训, 要么大家一起参加, 要么谁也别参加. 当然, 这个我说的不算.

       为了完成不切实际任务, 我们已经付出了太多的代价. 负责数据采集的人员因为忍受不了长期的出差和加班而离职; 在电话两端, 我们开始彼此说不客气的话. 我也看到了其他项目组的成员因为长期的加班而在白天消极怠工. 我们的事业部经历过上千个项目的考验, 难道教训还不够吗? 我们真的以为用同样的方法做同样的事会得到不同的结果吗?

       浓浓的咖啡让我暂时忘却烦恼, 我们会成功吗?