项目管理
SUNFEIFEI
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
系统分析及软件建模
系统分析及软件建模 来源: 网络项目管理学会 作者: 九点 如果眼光仅仅放在满足客户眼下的需求,当问题不断出现时再不断修补,头痛医头,脚痛医脚,甚至系统构架需要不断调整或重新设计,那么,很快就会陷入代码泥潭或坠入系统重复开发的无底深渊,当初项目完成时的成就感将被无止境的沮丧所代替。系统分析决定系统开发的成败,软件建模使系统开发走向成熟。 本章包括以下内容: 一:系统分析原创 2004-08-03 18:06:00 · 2196 阅读 · 0 评论 -
用UML进行有效业务建模(编译)
用UML进行有效业务建模(编译)--描述业务用例及其实现 本文来自CSDN 大多数软件开发实践者都知道,UML在对真实世界的现象进行建模时非常优秀。这一特性可以有效帮助分析员和客户进行沟通。一些希望使用业务建模的团队常常有一些经验性的问题,例如:1、什么时候真正需要业务模型?什么时候用例模型独立存在? 2、我在进行精确的业务建模时我原创 2004-08-03 18:19:00 · 1741 阅读 · 0 评论 -
学习书籍
内容:1. ooa,ood,oop2. uml3. rup4. 项目管理参考书籍:《使用统一过程的软件需求》韩柯 译原版《Software Requirements Using the Unifield Pross》:Daniel r.windle 著《UML软件开发》 马蔷 杨南海 译原版《Software Development with UML》:Ken Lunn原创 2005-03-21 16:48:00 · 3201 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试指南(上)
项目经理面试指南(上) 简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径,需要运用你过去的开发经验,而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括:复习一些常用的概念、术语,问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备,将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功应聘的重要方面。与应聘技术职位不同的是,项原创 2005-03-21 13:36:00 · 3431 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试指南(下)
项目经理面试指南(下) 问面试官的问题: 即使你通过面试,得到了这个职位,你还需要信息进行估价,这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务,这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此,你可以问下列问题: 1. 公司优先权是什么? 2. 本项目的执行资助者是谁? 3. 公司使用的开发原理体系是什么? 4. 本项目最后期限是什么? 5. 有量度项目成功的方法吗? 6. 你的新经理将怎样保持原创 2005-03-21 13:38:00 · 2827 阅读 · 0 评论 -
把知识变成财富
融资,创业者永远的痛http://www.boraid.com/darticle3/list.asp?id=6912国际视点:让知识变成财富http://www.bast.net.cn/bjkpzc/kjqy/rkx/43520.shtml把知识变成财富http://www.37378.cn/newsShow.asp?id=470知识是如何变成财富 中国十大知本富翁大曝光http://www.gs原创 2006-02-08 13:31:00 · 3768 阅读 · 0 评论