敏捷开发解读

      敏捷开发可以分为三个层次，理念，实践，应用。

      软件的价值，在于实现客户的需求，和客户合作可以更好的澄清需求，所以敏捷强调和客户合作，过度的和过早的设计很多情况下偏离了实际需求，所以敏捷更强调代码的交付，软件开发有很高的沟通成本，人们讨论分析的时间和编写代码时间大概是七比三，而人与人面对面的沟通是最有效的，所以敏捷强调沟通， 敏捷本身是一种轻量级的开发模式，注重逐步的演进和快速的反馈，根据反馈对过程和及其产生的结果进行修正。

      敏捷的核心理念为关注价值，激励团队，适应变化。通过和客户合作来明确需求，消除开发过程中的浪费，在开发过程中注重质量，开发进度紧张情况下主张通过需求精简来解决问题。团队管理上主张放松控制，任务非指派而由团队成员主动认领和完成。不提倡制定大而全的计划，主张细粒度制定近期计划，粗粒度制定远期计划，根据分层次的反馈对计划和经验进行调整和适应。

      敏捷实践上以迭代开发为核心，包括团队，交付件，技术实践，管理实践四大元素。 敏捷团队组成有PO(Product owner),scrum master, Team.PO对整个产品的投资价值负责，关注产品回报，Scrum master主要对团队的敏捷实践进行引导，推动问题解决，Team负责进行具体实现。敏捷交付件有产品Backlog,迭代Backlog,完成标准。产品backlog为需求清单，有PO进行维护。迭代backlog为任务清单，在迭代会议上根据产品backlog 输出，包括任务内容，责任人，任务状态。敏捷的实践可以分为技术实践和管理实践。技术实践有持续集成，TDD,重构，anatomy 系统解剖，结对编程等，管理实践有迭代会议，站立会议，回顾会议，状态墙，迭代验收等。迭代开发是在前期坚实的基础上小步快跑。前期的基础要坚实，需要CI,TDD等架构上的保证。敏捷虽然倡导简单设计，但也关注构架，并提倡通过不断的重构来优化构架。敏捷的管理实践的目的主要是团队激励和反馈，通过反馈来调整计划和经验。

      敏捷是在提倡一种更好的软件开发方式，其更符合规律，顺应自然。