项目管理
sunyuntao_loveby
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理2-研发人员请对“非常规”沟通说不
项目管理课程对项目的沟通管理作了很好的解释,对具体的沟通活动有了很好的指导。但是项目管理毕竟不是全部的管理学,项目管理上的沟通管理在研发团队中,也有特别适用的点,当然也有不适用的地方。今天我就说一说研发管理中的沟通问题。题目是:研发人员请对工作中的“非常规”沟通说不。 如果一个团队的管理人员动不动就评论情商,把一个成员的绩效得失归结为情商,那么这个团队已经无药可医了。原创 2013-10-17 20:28:36 · 1173 阅读 · 0 评论 -
项目管理3-项目经理需要坚持的原则
项目是实现企业战略目标的重要手段,每个项目就如同一个个小的战役。项目的成败和项目经理有巨大关系。有的项目损兵折将,有的项目赚个钵满瓢满,有的项目成了马拉松。种种现象和项目经理所坚持的原则是分不开的。 本章内容作者分享就是项目经理要坚持的原则,是作者经验之谈,是一己之见。 1. 遇神杀神,遇佛杀佛,魔来斩魔!阿弥陀佛! 因为项目有两个必备特性,1是为企业负责的而不原创 2016-01-11 20:05:39 · 1020 阅读 · 0 评论