项目开发规范

       近来在作软件升级时,有了一些感触,总结一下。

      对一个大型项目,开发规范显得特别重要。所谓开发规范是指,项目开发时要对每一模块作出详尽说明

包括数据库,表,字段,文件,符合预先规定。因为在分工协作时,负责某一块开发的人员,如果想了解其它

人负责的那一块时,如果没有说明文件,要了解其它人负责的模块,还要看别人的程序,那么就很费事。另

外,项目做好后,如果没有说明文档,对以后项目的维护或升级将造成很大的困难。因为在项目开发时,你

也许对每个模块记得比较清楚,但过一年后,还能记得清楚吗?如果开发人员换了的话,没有开发文档,将

更加麻烦。要做好开发规范,要在开发时,预先制定一套标准,每一个参加开发的成员都要遵循。首先要对

数据库进行规范,对每一个数据库,表,及表中字段的含义,都要写出来。对各个文件夹中的文件作用要作

出说明,对程序要做出注释。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
本文阐述软件项目开发和管理的流程规范,作为软件项目开发的高级指引,本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件,但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中,每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的,首先要明确项目的总体战略目标,对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务,以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等,同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险,以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析,通过项目的意向书总结出来,由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望,并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 前一篇文章《软件开发基本原则》谈论了软件开发原则方面的问题,而本篇文章尝试谈谈软件开发中更具体的一些内容 —— 普通软件项目开发过程规范。本座也知道,如果过程规范讲的太具体对谈论者来说是非常冒险的一件事情,它不像技术,对就对错就错,有一个客观的评判标准,别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷,但开发过程和项目管理就不同了,别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤,摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计,100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险,因此避重就轻,从基本原理谈起,宏观的角度阐述相关问题,尽量减少中弹的机会。欢迎大家畅所欲言 ^_*
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值